Jak být lídrem, který přemýšlí jako objevitel?

Jacob Morgan, známý americký autor, řečník a obchodní konzultant specializující se na témata související s budoucností práce, inovacemi a organizační transformací, publikoval knihu s názvem “Lídr budoucnosti: 9 postojů a dovedností pro lídry příštího desetiletí.” Publikace je průvodcem pro obchodní lídry, kteří chtějí získat klíčové dovednosti a vlastnosti, které budou potřebovat v budoucnu, aby správně vykonávali své role v organizacích. Odpověď na otázku “Jak být lídrem?” začíná seznamem identifikovaných vlastností, přičemž “myslet jako objevitel” by mělo být považováno za zvlášť důležité. Dnes se zaměříme na vysvětlení významu tohoto přístupu v kontextu dobrého vedení.

Jak být lídrem, který myslí jako objevitel? – obsah:

1. Jak být lídrem? Výzkum Jacob Morgan
2. Co znamená “myslet jako objevitel”?
3. Proč je důležité myslet jako objevitel?
4. Jak být lídrem? Shrnutí myšlenek Jacob Morgan

Jak být lídrem? Výzkum Jacob Morgan

Při práci na své publikaci Jacob Morgan interviewoval více než 140 lídrů firem a organizací v různých odvětvích po celém světě (včetně Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), aby získal jejich názory na klíčové charakteristiky dobrého lídra v budoucnosti. Co víc, ve spolupráci s LinkedIn uspořádal průzkum (ve kterém se zúčastnilo téměř 14 000 uživatelů), aby získal představu o názorech těch na druhé straně barikády. Na základě výsledků Jacob Morgan vytvořil seznam “Pozoruhodných devět”, které definují, jak být lídrem a upozorňují na ně:

• 5 nejdůležitějších dovedností pro budoucí lídry:
• trenér – motivující, inspirující a vytvářející přesvědčivou vizi,
• futurista – připravený na to, co může přijít, a usilující o změnu sebe sama,
• tlumočník – skvělý komunikátor s schopností aktivně naslouchat a jednat,
• technologický teenager – aktuální s změnami v této oblasti,
• Yoda – vyznačující se vysoce rozvinutou emocionální inteligencí,
• Top 4 způsoby myšlení:
• občan světa – oceňující příležitosti, které přináší střet různých kultur, osobností a přesvědčení (rozmanitost),
• služebník – charakterizovaný pokorou spíše než vírou, že lídr má nejdůležitější roli,
• šéfkuchař – vyvažující používání technologií s ohledem na zaměstnance (jako v ingrediencích v pokrmu),
• objevitel – otevřený novým myšlenkám a neustálému učení.

Co znamená “myslet jako objevitel”?

Jak být lídrem, který je také objevitelem, a proč je tento objev tak důležitý? Jacob Morgan poukazuje na to, že základy takového myšlení by měly zahrnovat, cituji slova Bradleye Jacobse, generálního ředitele XPO Logistics (předního poskytovatele dopravy): “Zvědavost je jako pramen mládí, pokud jde o efektivní vedení.” Morgan ve své knize poznamenává, že aby byl lídr, který správně plní svou roli, musí prokázat:

• zvědavost – nezbytnou k tomu, aby se posunul vpřed v situaci, kdy jsou potřeba nekonvenční řešení,
• přístup zaměřený na růst – tedy dodržovat víru, že jsme celoživotními učiteli, spíše než přijímat současný stav znalostí nebo dovedností jako stagnující a nemožný k vylepšení (nevzdávat se v náročné situaci),
• touhu po neustálém rozvoji – samostatně usilovat o zvyšování svých znalostí a zlepšování svých dovedností, což se stává mnohem snazší, když jsou díky internetu takové příležitosti na dosah,
• otevřenost – zvažovat různé perspektivy a zkoušet nová řešení, což je něco, co byste měli předávat svým členům týmu,
• flexibilitu – tedy nebýt vázán na tradiční způsoby jednání a být připraven na to, že “itinerář nebo způsob cestování” se může v průběhu měnit.

Proč je důležité myslet jako objevitel?

Lídři budoucnosti budou muset být flexibilní a otevření změnám, aby úspěšně řídili organizace v éře rychle se měnících trendů a požadavků trhu (v rámci přizpůsobení se nové realitě). Schopnost experimentovat a riskovat, víra, že je stále možné se vyvíjet, nebo zvědavost ohledně toho, co by se mohlo stát – jinými slovy, všechny základní vlastnosti, které charakterizují tradiční objevitele – budou nezbytné k tomu, aby se v takovém moderním podnikatelském prostředí dalo obstát. Co víc, bude možné být lídrem, který skutečně vede svůj tým v hledání nových příležitostí a inovativních řešení.

Jak být lídrem? Shrnutí myšlenek Jacob Morgan

Není pochyb o tom, že v důsledku dynamického rozvoje technologií, generačních změn na trhu práce nebo fáze ekonomického a sociálního rozvoje, v níž se momentálně nacházíme, se role lídra mění. Proto je obtížné ukázat na uzavřený katalog dovedností a vlastností, které by se daly uvést jako odpověď na otázku “Jak být lídrem?”. Přesto může být studie Jacob Morgan v tomto ohledu užitečná.

Po všem, myšlení jako objevitel je skvěle přizpůsobeno moderní realitě, v níž je nutné fungovat v podmínkách vysoké nejistoty a volatility a hledat nové myšlenky a řešení. Proto se vyplatí, aby se každý v manažerské pozici co nejdříve seznámil s touto studií.

Teď víte, jak být lídrem. Přečtěte si také: Vedení v podnikání

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.