Role hlavního ředitele inovací ve společnosti

Každý, kdo se podílí na jakémkoli podnikání, ví, že nedostatek růstu vede k oslabení pozice společnosti vůči konkurentům, což přináší méně potenciálních zákazníků a možných zisků. Nedostatek růstu lze řešit několika způsoby – jedním z nich je usilovat o neustálé zlepšování produktu, služby, procesu nebo systému, který je nabízen (v závislosti na profilu společnosti). To je přesně úloha ředitele pro inovace (CIO), známého také jako ředitel inovací nebo manažer inovací. Dnes nastíníme jeho hlavní rysy, každodenní činnosti a rozsah práce a vysvětlíme, proč je změna tak důležitá pro moderní organizace.

Úloha ředitele pro inovace ve společnosti – obsah:

1. Podnikatelská inovace – v kostce
2. Ředitel pro inovace – popis práce
3. Klíčové odpovědnosti ředitele pro inovace
4. Ředitel pro inovace – požadované vlastnosti
5. Shrnutí

Podnikatelská inovace – v kostce

Inovace pokrývá různé oblasti, což ztěžuje její jednoznačnou definici – obvykle se vysvětluje význam slova s ohledem na různé typy kritérií, jako jsou objektově orientovaná (dotčená oblast), rozsah změny nebo míra složitosti.

Měli bychom však zdůraznit, že v případě podnikání bude její implementace vždy směřovat k zlepšení společnosti externě i interně. Co víc, musíme pochopit, že tento typ změny se může týkat různých aspektů každodenního provozu – nabývající různých tvarů a forem, jako jsou zlepšení produktu nebo služby (zejména v aplikaci nových technologií), úkoly pro marketingové oddělení nebo existující prodejní trhy, aplikace motivačních technik vůči zaměstnancům nebo změny v organizační struktuře společnosti.

Ředitel pro inovace – popis práce

Hlavním úkolem je zavést inovaci ve společnosti, která přinese očekávané výsledky – v závislosti na potřebách to může zahrnovat více prodeje produktů, kratší výrobní cykly, zlepšení efektivity týmů nebo dosažení nových skupin zákazníků. Takže ředitel pro inovace je odpovědný za hledání příležitostí k aplikaci technologií způsobem, který je v souladu s potřebami společnosti a obchodními plány, přičemž dbá na lidský faktor (lidi odpovědné za implementaci navrhovaných změn).

Vzhledem k povaze takové pozice může ředitel pro inovace spolupracovat s několika různými týmy v rámci společnosti, ovlivňující prakticky každý aspekt každodenního provozu v závislosti na oblasti, kde je změna potřebná.

Klíčové odpovědnosti ředitele pro inovace

Ve své každodenní práci se ředitelé pro inovace zaměřují na hledání nových příležitostí k provádění transformací ve společnosti, aby zajistili rychlejší růst. V praxi to znamená provádění výzkumu v mnoha odděleních a na jeho základě navrhování implementace změn (stanovení cíle, účinky, které mají být dosaženy prostřednictvím těchto aktivit, časový plán jejich provádění atd.). Zároveň se musí neustále držet zásad popsaných v dlouhodobé obchodní strategii společnosti.

Jakmile jsou navržené plány schváleny, je CIO také odpovědný za zajištění, že jsou implementovány správným způsobem, a poté za vyhodnocení, aby se zjistilo, zda měly zamýšlené účinky. Na základě získaných závěrů patří provádění dalšího studia k dalším odpovědnostem osoby na této pozici.

Ředitel pro inovace – požadované vlastnosti

Ředitel pro inovace by měl mít především mnohaleté zkušenosti v podnikání, díky čemuž má dokonalé porozumění procesům společnosti a plánům rozvoje do budoucna (strategické myšlení). Existují však také znalosti v oblasti prodeje a marketingu, které jsou nezbytné pro to, aby změny přinesly očekávané výsledky (jak interně, např. v oblasti snižování nákladů, tak externě, např. v oblasti budování značky zaměstnavatele). Zároveň musí CIO disponovat vysoce rozvinutými interpersonálními dovednostmi, které umožňují efektivní práci s týmy v různých odděleních společnosti. Další požadovanou vlastností je schopnost rychle reagovat na změny prokazováním flexibility a znalosti metod, jak je zavést do podnikatelského světa.

Shrnutí

Pokud chcete zajistit, aby změny byly trvalou součástí organizační kultury vaší společnosti, najměte ředitele pro inovace. Určitě si všimnete pozitivních přínosů provedených akcí – zejména pokud jde o přitahování nových klientů nebo zákazníků, ale také zaměstnanců (zejména těch s nadprůměrnými dovednostmi). To proto, že pouze zlepšováním a vytvářením nové nabídky může společnost udržet svou pozici na trhu, dosáhnout co nejvyšší organizační efektivity a soutěžit s jinými subjekty nabízejícími stejný produkt/službu nebo uspokojujícími stejné potřeby. Proto by každý podnikatel, který se stará o rozvoj svého podnikání, měl přijmout takovou strategii.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.