2 efektivní modely práce – hybridní vzdálená práce a vzdálená práce – a jak je přizpůsobit ve svůj prospěch

Hybridní práce na dálku a práce na dálku jsou dva odlišné modely práce, které se používají k zajištění efektivního pracovního toku ve společnosti. Průzkum provedený poradenskou agenturou Accenture ukazuje, že hybridní práce na dálku je první volbou pracovního modelu pro více než 63 % současných, inovativních společností. Naopak podobný průzkum provedený Own Labs naznačuje, že práce na dálku, nikoli hybridní model, zvyšuje produktivitu zaměstnanců téměř o 61 %. Který z těchto dvou modelů: hybridní práce na dálku nebo práce na dálku bude vhodný pro vaši společnost? Chcete-li zjistit, jaké jsou hlavní rozdíly mezi těmito typy práce, přečtěte si článek níže.

Hybridní práce na dálku a práce na dálku – obsah:

1. Specifika hybridní práce na dálku a práce na dálku
2. Hybridní vs práce na dálku
3. Nábor
4. Nevýhody virtuální reality
5. Spolupráce
6. Bezpečnost
7. Shrnutí
8. Podívejte se na náš software pro práci na dálku

Specifika hybridní práce na dálku a práce na dálku

Jasná definice všech pojmů souvisejících s pracovním místem by měla pomoci při prezentaci kontrastu mezi těmito dvěma typy práce, zatímco stručný popis by měl poskytnout příležitost vyjmenovat všechny výhody obou modelů.

Hybridní práce na dálku. V hybridní práci na dálku mohou být všechny úkoly vykonávány na dálku, stejně jako v jakémkoli typu práce na dálku, ale zaměstnavatel požaduje od svých zaměstnanců určitou práci na místě. Taková organizace práce dává zaměstnanci určité množství flexibility a nezávislosti a zároveň dává zaměstnavateli příležitost k přímému kontaktu.

Výhody hybridní práce na dálku:

• snižuje náklady na podnikatelskou činnost
• zvyšuje spokojenost zaměstnanců
• posiluje image značky
• umožňuje zaměstnání velké skupiny profesionálů

Práce na dálku. Tento typ práce se obvykle vykonává mimo kanceláře patřící zaměstnavateli. Některé úkoly mohou být vykonávány doma, v této situaci si zaměstnanec organizuje svůj pracovní prostor podle vlastních potřeb a preferencí.

Výhody práce na dálku:

• poskytuje větší flexibilitu v plánování úkolů
• snižuje úroveň stresu, zvyšuje psychologický komfort
• omezuje absenci na pracovišti
• zvyšuje motivaci a zabraňuje vyhoření

Hybridní vs práce na dálku

Oba typy práce přinášejí mnoho výhod jak zaměstnavatelům, tak zaměstnancům, ale jejich implementace ovlivňuje organizaci práce ve společnosti, proto existují určité rozdíly v provozu společností, které zaměstnávají na dálku, a těch, které zaměstnávají v hybridním systému práce na dálku.

Nábor

Strategie zaměstnávání společnosti přímo ovlivňuje proces náboru. Práce na dálku dává společnosti širší přístup k talentům. Bez geografických omezení může zaměstnavatel hledat talenty na globální úrovni a získat kandidáty s vysokými, jedinečnými kompetencemi. V případě hybridní práce na dálku jsou možnosti náboru podobné – existuje mnohem větší skupina kvalifikovaných, čerstvých kandidátů a velká šance, že budou moci občas pracovat v kanceláři.

Mobilita a cestování

Zaměstnanci, kteří pracují na dálku, nemusí cestovat z domova do práce a naopak. Práce z domova umožňuje soustředit se na úkoly a poskytuje potřebný pracovní komfort.

Se zavedenými efektivními techniky řízení času nabízí práce na dálku ohromnou flexibilitu a zvyšuje produktivitu. Navíc všichni zaměstnanci na dálku šetří spoustu svého cenného času, protože nemusí každý den cestovat do práce. Jen tento jeden aspekt může ušetřit spoustu peněz, které by normálně byly vynaloženy na jízdenky na vlak nebo benzín.

V modelu hybridní práce na dálku je zaměstnanec povinen pracovat v kanceláři v určitých dnech v týdnu. To znamená menší flexibilitu v plánování rozvrhu. Model hybridní práce na dálku neumožňuje ušetřit tolik na cestovních nákladech, jako model práce na dálku.

Spolupráce

Spolupráce mezi pracovníky na dálku, kteří jsou na různých místech, vyžaduje zavedení mnoha praktických řešení. Obvykle se oddělení lidských zdrojů společností rozhodují zavést nejnovější technologie k usnadnění komunikačních procesů mezi zaměstnanci.

Práce na dálku odděluje zaměstnance od ostatních lidí a to může vyvolat pocit izolace a osamělosti. Průzkum provedený The Economist naznačuje, že nedostatek přímého kontaktu s kolegy byl hlavním důvodem pro ztrátu angažovanosti, a to uvedlo téměř 34 % dotázaných.

V případě hybridního modelu práce na dálku taková omezení nejsou přítomna. Zaměstnanci mají čas soustředit se v klidu svého domova, ale stále udržují kontakt se svým týmem v kanceláři.

Osobní přítomnost v kanceláři posiluje vazby a dává větší pocit sounáležitosti. Bezpečnost a dobré spojení s ostatními členy týmu jsou důležité v kontextu efektivní komunikace, protože některé pracovní záležitosti vyžadují, aby byly dohodnuty během osobních rozhovorů.

Bezpečnost

Bezpochyby model práce na dálku přináší pozitivní zkušenosti jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Ovlivňuje produktivitu, udržení talentů a rozpočty. Nejen zaměstnanci, ale také společnosti mají z tohoto modelu práce velký prospěch. Aby společnosti plně využily výhody modelu práce na dálku, musí zavést dobře navržené politiky a strategie.

Hybridní práce na dálku je v mnoha ohledech podobná, zaměstnanci těží z flexibility vzdálenosti, zároveň udržují kontakt se svými týmy a zůstávají plně motivováni. Tento přístup využívá nejlepší prvky práce na dálku a práce v kanceláři a ukazuje se jako obzvlášť výhodný pro všechny strany.

Hybridní práce na dálku a práce na dálku – shrnutí

Praktičnost a efektivita modelů práce na dálku a hybridní práce na dálku je zřejmá. Je třeba poznamenat, že volba mezi těmito typy práce závisí na typu podnikatelské činnosti a na samotných najatých profesionálech. Práce na dálku je lepší pro projekty, které nevyžadují přímou, pravidelnou komunikaci, zatímco hybridní model práce na dálku je nejlepší pro společnosti, kde je osobní kontakt nezbytný.

Čtěte také: Nejlepších 5 online vzdělávacích platforem

Podívejte se na náš software pro práci na dálku:

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.