Životní cyklus organizace – co to je? Fáze životního cyklu společnosti

Stejně jako v přírodních vědách existuje v managementu fenomén životního cyklu. V tomto případě se to týká činnosti společnosti a je to užitečný nástroj pro podporu rozhodovacích procesů. Pokud chcete vědět, kdy byste měli provést změny ve své organizaci, přečtěte si níže uvedený článek!

Životní cyklus organizace – obsah:

1. Co je životní cyklus organizace?
2. Fáze životního cyklu organizace
3. Koncept a vstup na trh
4. Růst
5. Zralost
6. Úpadek
7. Na čem závisí životní cyklus organizace?
8. Kdy provést změny v organizaci?
9. Příklad životního cyklu organizace – Kodak

Co je životní cyklus organizace?

Během své činnosti procházejí společnosti několika fázemi, které lze označit jako životní cyklus organizace. V závislosti na vnitřních a vnějších podmínkách v něm dochází k mnoha změnám, které mohou vést k úspěchu a přežití uprostřed silné konkurence, stejně jako k úpadku. Koncept souvisí s životním cyklem produktu, jehož znalost také umožňuje společnosti realizovat svůj potenciál a maximalizovat zisky.

Fáze životního cyklu organizace

4 fáze uvedené níže mohou mít různou časovou náročnost. Každá vyžaduje samostatný způsob řízení a alokace finančního kapitálu.

Koncept a vstup na trh

Začátek jakéhokoli podniku je obchodní myšlenka a konstrukce modelu organizace, která je nezbytná k dosažení stanovených cílů. Toto je fáze zkoumání schopností, splnění formálních podmínek, získání zdrojů financování (např. půjčky, vlastní prostředky) nebo investorů. Zahrnuje také identifikaci potřeb náboru. V této fázi je riziko neúspěchu největší, protože společnost čelí nízkým ziskům, obtížím při oslovování cílové skupiny a také silné konkurenci.

Růst

překonání počátečních překážek se projevuje ve zvýšeném zájmu spotřebitelů a rostoucích prodejích. Peníze přicházejí a ziskovost roste. Zároveň se konkurence stává silnější, proto věnujte pozornost zvyšování standardů zákaznického servisu a zlepšování efektivity procesů. Pečlivě nakládejte se svým rozpočtem – počáteční úspěch vás vždy naplní nadšením a touhou investovat do dalších podniků, ale někdy můžete mít zkreslené vnímání situace. Nezvyšujte náklady prudce, což se stane vaším dluhem, pokud se trh zhorší.

Abychom se zajistili do budoucna, přemýšlejte o vytvoření stabilního produktu, který by vám přinášel stálý příjem. Budete mít alternativní zdroj zisku v případě nepředvídané situace, která by mohla narušit vaši obchodní efektivitu. Analyzujte své konkurenty (zejména subjekty ve fázi cyklu podobné té vaší), s nimiž byste mohli spolupracovat. Výměna zkušeností a znalostí a kombinování vašich služeb může pomoci vytvořit novou hodnotu na trhu, která bude prospěšná oběma stranám.

Zralost

Toto období se vyznačuje dosažením finanční stability a rovnováhy. Společnost se podařilo získat důvěru spotřebitelů a vytvořit pozitivní obraz. Nicméně, přehnaný pocit bezpečí vás může zmást. Jak se trh stále více saturuje, stává se obtížné dosáhnout zisků srovnatelných s fází intenzivního růstu. Podcenění tohoto okamžiku může vést k převzetí konkurenty a vyvíjení cenového tlaku. Stojí za to hledat způsoby, jak diverzifikovat, rozšířit svou nabídku, vstoupit na nové trhy a investovat do inovací.

Úpadek

V závěrečné fázi podnik zažívá stagnaci a začíná vykazovat ztráty. První příznaky nepravidelností v řízení systému se mohou projevit například v špatné organizaci práce a nespokojenosti zaměstnanců, ale tyto jsou často přehlíženy nebo záměrně ignorovány. Až když dojde k negativnímu finančnímu výsledku, zvýšení závazků a dluhů, problém se stává zřejmým a společnost se může pokusit o jejich prevenci, ale může být příliš pozdě. Takové situaci by se nemělo dovolit, neboť hrozí krize nebo dokonce kolaps společnosti.

Aby se předešlo snížení úrovně příjmů, měli byste pravidelně sledovat všechny oblasti svého podnikání a provádět změny tam, kde je to nutné. Společnost musí investovat do zlepšení svých technologických zařízení a procesů, hledat další skupinu zákazníků a navrhovat zlepšení stávajících nabídek nebo vytvořit zcela novou.

Na čem závisí životní cyklus organizace?

Doba pobytu v daném životním cyklu je výsledkem několika faktorů vnějšího prostředí, stejně jako chování rozhodovacích činitelů uvnitř organizačních struktur. Mezi hlavní patří například:

• Velikost a zdroje (lidské, finanční, technologické atd.) společnosti;
• Specifika odvětví, ve kterém společnost působí;
• Zákony, které se vztahují na danou společnost;
• Styl řízení managementu.

Kdy provést změny v organizaci?

Opomíjení určitých aspektů podnikání ve fázi vývoje strategie může nést nepříjemné důsledky. Je extrémně obtížné a riskantní provádět náhlé změny, když se problémy začnou hromadit. Proto stojí za to přemýšlet o této otázce při definování cílů a mise společnosti. Předem připravený akční plán bude fungovat jako “záchranná deska”, když nastane potřeba.

Nejčastější scénář zahrnuje nucení k provádění úprav tím, že si všimnete rostoucích ztrát – nižších zisků, ztráty zákazníků ve prospěch konkurentů atd. Pokusy o identifikaci příčin takové situace se pak provádějí ve spěchu, aby se rychle reagovalo a zastavilo klesající trend. Kvůli tomu získáte neúplné hodnocení a vybrané akce budou pro problém nedostatečné. Místo toho by reorganizace měla proběhnout, když si všimnete prvních příznaků vadného systému, následovaných akcemi sladěnými s obchodními cíli zaměřenými na čelní výzvám na trhu.

Každý životní cyklus organizace vyžaduje řádnou kontrolu a dozor, využívání příležitostí k rychlému růstu a expanze, stejně jako monitorování proti nadměrné stagnaci, která může ohlašovat regresi a bankrot.

Příklad životního cyklu organizace – Kodak

Vstup na trh

Společnost přišla s novou technologií na fotografování, kterou patentovala v roce 1888. Fotoaparát Kodak, který byl v té době vytvořen, revolucionalizoval svět fotografie a ukázal cestu vpřed pro další podniky.

Růst

Kodak intenzivně investoval do inovací, poskytující několik nových vynálezů a řešení. Mezi nimi byl 35 mm film, vytvoření prvního amatérského filmu Kodachrome. Následné úspěchy vedly k vytvoření sítě laboratoří, které měly na starosti výzkum a vývoj pro společnost. V roce 1900 popularizace fotoaparátu Brownie, který byl prodáván za tak nízkou cenu, že si ho mohl dovolit téměř každý, značně rozšířila umění fotografie mezi veřejností.

Zralost

Během první světové války společnost vytvořila zařízení používané v armádní letecké filmové pásce k zaznamenávání obrazů spolu se zvukem. Na počátku 20. století. Konkurenční výhoda Kodaku z něj učinila průkopníka v oboru. V roce 1962 bylo v té době zaměstnáno více než 75 000 lidí a prodeje ve Spojených státech dosáhly 1 miliardy dolarů. Nicméně v 90. letech se stále více projevovali jiní hráči na trhu.

Úpadek

Jen 10 let poté byl Kodak v nebezpečí ignorovat potenciál digitální fotografie. Společnost se nadále soustředila na většinu svých aktivit a zdrojů na tradiční řešení, což se stalo velkou příležitostí pro konkurenty, jako jsou Nikon, Samsung a Canon. Patentové války, které Kodak vedl s Apple, Sony a LG, byly také rozptýlením. Paradoxně byl iniciátor důležitých změn v historii technologie vinen, když ztratil příležitost přejít z tradičního průmyslu do digitálního fotografického průmyslu. Vedoucí pracovníci se ukázali jako příliš připoutaní k staré technologii a neochotní vynaložit úsilí na implementaci změn, zatímco konkurenti vyvíjeli nové produkty a nabídky.

Pokud se vám líbí náš obsah, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.