Categories: BlogHR

Jak vytvořit úspěšný startup najímáním freelancerů

Je možné vytvořit úspěšný startup najímáním freelancerů? Ano, je. Přečtěte si článek a zjistěte, proč najímání freelancerů znamená nízké náklady, žádné finanční zatížení a více kapitálu pro další růst.

Jak vytvořit úspěšný startup najímáním freelancerů – obsah:

  1. Vytvořte úspěšný startup najímáním freelancerů
  2. Nízké náklady na pracovní sílu
  3. Širší okruh talentů
  4. Specialisté ve svém oboru
  5. Flexibilní pracovní doba
  6. Shrnutí

Vytvořte úspěšný startup najímáním freelancerů

Současný trh práce se mění neuvěřitelnou rychlostí. Čím dál více zaměstnanců si vybírá nový pracovní styl, který je založen na svobodě volby a flexibilitě. Existuje několik důvodů, proč najímat freelancery při zakládání startupu. Je možné vytvořit úspěšný startup najímáním freelancerů? – přečtěte si naše odpovědi v článku níže.

Nízké náklady na pracovní sílu

Startupy, zejména ty v rané fázi vývoje, pečlivě počítají své výdaje. Jejich rozpočty nejsou tak velké jako rozpočty jiných společností. Freelance zaměstnanci jsou placeni za dokončený projekt nebo jsou placeni na hodinu. Platí se pouze za dokončené úkoly.

Jednotlivci zaměstnaní na základě pracovní smlouvy dostávají svou mzdu bez ohledu na množství práce vykonané během dne. Co víc, při najímání freelancera se nemusíte obávat sledování práce a implementačního procesu.

Vše, co musíte udělat, je soustředit se na pokrok vašeho aktuálního projektu. Je velmi výhodné najímat freelancera pouze v době, kdy váš projekt vyžaduje jeho práci. Po tomto okamžiku nemusíte platit pevné náklady spojené s plným pracovním poměrem. Zaměstnanci na plný úvazek musí být placeni během neproduktivního času, jako jsou: svátky, dovolené nebo nemocenské. U freelancerů už tyto náklady nejsou problémem.

Širší okruh talentů

Obvykle má každá společnost, nejen startupy, přístup k okruhu talentů, který je omezen na konkrétní oblast. Práce na dálku dává vašemu startupu kontakt s potenciálně neomezeným množstvím kvalifikovaných jednotlivců, kteří mohou mít požadované dovednosti a schopnost účastnit se vašeho projektu.

Freelance pracovníci pracující na dálku mohou mít další, neočekávané kompetence, stejně jako jedinečné zkušenosti. Mohou nabídnout různé, inovativní způsoby řešení problémů, a to může tvořit konkurenční výhodu startupu.

Specialisté ve svém oboru

Není jasné, zda je obecně lepší najímat lidi s mnoha běžnými dovednostmi nebo jednotlivce s pouze jednou specifickou dovedností, ale při rozvoji vašeho startupu můžete potřebovat zaměstnat specializované talenty o něco častěji než obvykle. Najímání specializovaných kandidátů není tak snadné jako onboardování běžných zaměstnanců, ale s existencí trhu freelance práce se to stává dosažitelnějším.

Freelance pracovníci jsou často specialisté ve svém oboru, a proto mohou vytvářet kreativní a atraktivní řešení vašich problémů. Pracují na dálku a jejich služby jsou mnohem levnější než ty, které nabízejí jednotlivci zaměstnaní na základě plných pracovních smluv.

Flexibilní pracovní doba

Freelance zaměstnanci obvykle rozhodují, kdy začnou a skončí svůj pracovní den, a plánují svůj rozvrh. Tento způsob práce může být velmi výhodný z pohledu startupů, které mohou potřebovat urgentní služby, které mohou poskytnout pouze pracovníci na dálku.

Shrnutí

Každý startup nebo malá společnost by měla zvážit najímání freelance pracovníků pro své projekty. Dobře vybraní freelanceri, díky svým jedinečným dovednostem, mohou výrazně zvýšit zisk společnosti. Nezávislí freelance zaměstnanci obvykle pracují pro několik společností současně, a proto mohou mít zkušenosti a pracovní techniky, které byly již ověřeny v jiném prostředí.

Freelance pracovníci mají znalosti o softwaru a nástrojích pro automatizaci podnikání, které se používají k úspoře času a zvýšení zisku. S jejich odborností může váš startup rychle růst. Je možné vytvořit úspěšný startup najímáním freelancerů? Ano, určitě. Nízké náklady na najímání freelancerů znamenají, že na společnost není žádné další finanční zatížení, a výsledkem je, že má společnost více kapitálu na investice a další růst.

Přečtěte si také: Nejlepší freelance weby pro začátečníky

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru a Linkedinu.

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

View all posts →

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Role umělé inteligence v procesech rozhodování. 4 typy analýzy dat | AI v podnikání #14

Jak můžete využít sílu umělé inteligence k tomu, abyste své obchodní rozhodnutí zakládali na podrobných…

28 minutes ago

4 rozdíly mezi obsahovým marketingem a copywritingem

Content marketing a copywriting se na první pohled zdají být dvě zcela odlišné činnosti. Nicméně…

3 hours ago

Storyboard – co to je a jak ho použít při výrobě videa?

Jako autor videofilmů si určitě uvědomujete, jak časově náročné je vytvoření každého videa. Psaní scénáře…

4 hours ago

Co je COO a jaké jsou jeho 12 základních odpovědností?

Zajímá vás, kdo je COO? V mnoha společnostech, zejména velkých, potřebujete osobu, která dohlíží na…

6 hours ago

Scrum Guide | 9. Dobrý Scrum Master – vlastnosti

Co dělá dobrého scrum mastera? Abychom na tuto otázku odpověděli, měli bychom si nejprve připomenout,…

7 hours ago

Prototypování ve Figmě | Figma pro začátečníky #7

Následující článek je věnován prototypování ve Figmě. Dnes se naučíte, jak vytvářet interaktivní komponenty, organizovat…

9 hours ago