Role transformačního vedení na pracovišti

Toto jsou podmínky, které daly vzniknout přístupu k řízení týmů označovanému jako transformační vedení, které v posledních letech (zejména kvůli pandemii COVID-19 a jejím důsledkům) získalo na významu na pracovišti. Níže popisujeme, čím se tento styl řízení vyznačuje, jaké má výhody pro týmy a společnosti jako celek a jakou roli hraje v dnešním podnikatelském prostředí.

Transformační vedení – z čeho se skládá?

Transformační vedení je styl řízení, ve kterém se vedoucí snaží měnit organizace a vytvářet inovativní řešení tím, že inspirují, mobilizují a rozvíjejí zaměstnance. Poprvé se objevilo v knize Jamese MacGregora Burnse “Vedení.” V té době Burns definoval transformační vedení jako proces, při kterém vedoucí a podřízení vzájemně ovlivňují jeden druhého, aby dosáhli vyšších cílů a hodnot, které přesahují jejich vlastní zájmy.

Samotný model byl dále rozvinut mimo jiné Bernardem M. Bassem, který zaujal stanovisko, že vedoucí mají schopnost ovlivňovat chování, hodnoty a postoje svých podřízených, což je vede k seberozvoji a dosažení organizačních cílů. V roce 1985 Bass vyvinul 4 prvky transformačního vedení, které jsou stále relevantní a skvělé pro dnešní organizace, a to:

• Ideální příklad – vedoucí by měl být vzorem, aby lidi přitáhl,
• Intelektuální stimulace – vedoucí podporuje reflexi, zpochybňování, hledání inovativních řešení a riskování, čímž vytváří pracovní prostředí, které podporuje překračování obvyklých vzorců,
• Inspirující motivace – vedoucí stimuluje nadšení, oddanost a závazek dosáhnout společných cílů organizace mezi členy svého týmu (dělá ze zaměstnanců, aby považovali cíl organizace za svůj vlastní),
• Individuální přístup – vedoucí vytváří atmosféru založenou na upřímnosti, otevřenosti, empatii a vzájemném respektu, čímž zajišťuje, že zaměstnanec má pocit zmocnění.

Transformační vedení – proč je tento přístup nezbytný?

Transformační vedení vzniklo z potřeby změnit přístup k řízení týmů (ale obecněji i samotných organizací) tváří v tvář rostoucím výzvám a socioekonomickým změnám. Jak se organizace stávaly složitějšími, dynamickými a globálními, a zaměstnanci se stávali více uvědomělými, tradiční autokratické nebo byrokratické modely řízení, které byly známy po léta, přestaly být efektivní.

Tak si začali uvědomovat, že vedoucí už nemusí jen řídit a kontrolovat, ale také inspirovat, ovlivňovat a mobilizovat zaměstnance, aniž by zapomněli na péči o jejich rozvoj. Tímto způsobem přispívají k vytváření silných, oddaných týmů a organizací schopných se přizpůsobit a uspět v dynamickém podnikatelském prostředí – protože v každém procesu ve společnosti hraje zaměstnanec nejdůležitější roli.

Jaké jsou výhody transformačního vedení?

V první řadě může tento styl řízení vést k větší spokojenosti zaměstnanců a jejich oddanosti povinnostem, což ovlivňuje výkonnost organizace. Jednotlivci pracující pod transformačním vedoucím jsou často více motivováni k práci, protože se cítí součástí společného cíle a mají svobodu realizovat svůj potenciál.

Díky inspiraci, kterou dostávají, prostoru pro rozvoj a podpoře, sami projevují více iniciativy a kreativity, což vede k nárůstu efektivity jak jednotlivců, tak celých týmů. Je však třeba poznamenat, že tento styl řízení přispívá nejen k lepším pracovním výsledkům, ale také k větší inovaci, organizační flexibilitě nebo schopnosti vyrovnat se s dynamickými změnami na trhu, což je v moderní době opravdu důležité.

Transformační vedení – shrnutí

Měli bychom uzavřít, že transformační vedení umožňuje organizacím přizpůsobit se měnícím se tržním podmínkám – a tím udržet konkurenční výhodu, zatímco zůstávají atraktivním místem pro práci v očích kandidátů. Organizace, které investují do rozvoje popsaného přístupu, obvykle těží z větší angažovanosti zaměstnanců, zlepšení výkonnosti organizace a adaptability na měnící se podmínky.

Se vedoucími, kteří podporují flexibilitu, inovaci a schopnost měnit se, mohou také rychleji reagovat na vznikající výzvy. Je dobré si pamatovat, že s tímto stylem řízení je klíčem k úspěchu schopnost budovat důvěru, jasně komunikovat a inspirovat a vytvářet atmosféru, kde se zaměstnanci cítí ceněni a podporováni.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.