Categories: BlogHR

Řízení talentů ve společnosti

Profesionální společnosti a moderní podniky velmi dobře vědí, že obchodní úspěch do značné míry závisí na angažovanosti zaměstnanců. Proto může správné řízení personálu poskytnout vaší organizaci významnou konkurenční výhodu. Bez dalších okolků se podívejte na náš komplexní průvodce řízením talentů a nechte se inspirovat.

Řízení talentů ve společnosti – obsah:

  1. Co je řízení talentů?
  2. Jak ovlivňuje řízení talentů výkonnost společnosti?
  3. Jak vybudovat silnou strategii řízení talentů?
  4. Dvě osvědčené strategie řízení talentů
  5. Shrnutí

Co je řízení talentů?

Definice procesu může vyvolat některé otázky, ale premisa strategie je jasná. Model, který používají odborníci na lidské zdroje, se zaměřuje na začátek s nejlepšími kandidáty.

Vytváření vztahů je pouze začátek. Řízení talentů znamená identifikaci nejlepších jednotlivců a neustálé a konzistentní usilování o rozvoj požadovaných dovedností. Správné řízení talentů také vyžaduje efektivní motivaci a inspiraci, aby zaměstnanec objevil plný potenciál svých schopností. Takový přístup zaručuje požadované výsledky pro všechny členy pracovního prostředí.

Jak ovlivňuje řízení talentů výkonnost společnosti?

Abychom na tuto otázku odpověděli, stojí za to citovat statistiky. Podle Gallupova institutu výjimečně angažovaní zaměstnanci vykonávají o 21 % lépe než jejich konkurenti, a tato hodnota se počítá v ziskovosti! Takové výsledky zpráv rozhodně potvrzují velký význam tohoto modelu pro fungování společnosti.

To však není konec výhod. Optimální řízení talentů zlepšuje následující oblasti:

  • Tržní pozice – komplexní tým profesionálů umožňuje překonávat neočekávané obtíže a výzvy. Rychlá adaptace a implementace správných rozhodnutí promění každé nebezpečí v příležitost a poté v platformu pro generování dalších zisků.
  • Fluktuace zaměstnanců – průměrné náklady na odchod zaměstnance činí 33 % jeho roční mzdy. V tomto kontextu je profesionální řízení talentů velmi důležitou investicí do budoucnosti a obrovským zdrojem úspor. Individuální přístup, četné příležitosti pro kariérní postup a povýšení – to jsou faktory, které budují loajalitu a oddanost specialisty. Taková osoba vnímá pozitivní aspekty dalšího partnerství, což minimalizuje riziko rezignace.
  • Obraz značky – jednotlivci jsou odpovědní za pozitivní nebo negativní vnímání značky. Přímý kontakt se zákazníky pomáhá modelovat silné vazby, a to se promítá do finančních výsledků. Aby se dosáhlo požadovaného efektu, musí zaměstnanec prezentovat nejvyšší kvalitu služeb. Co víc, profesionální řízení talentů umožňuje identifikovat silné stránky konkrétní osoby a cílit na tento sektor. Praktickým nástrojem je Gallupův test – speciální dotazník, který odhaluje nejsilnější rysy respondenta a výsledky mohou být vynikajícím zdrojem znalostí pro tým lidských zdrojů.
  • Skupinová dynamika – Gusto zveřejnilo zprávu, ve které 33 % dotázaných uvedlo, že práce v skvělém týmu je hlavním důvodem pro pokračování spolupráce s konkrétní společností. Skutečný lídr povzbuzuje ostatní ve skupině, nastavuje optimální tempo činnosti a stanovuje ambiciózní cíle.

Jak vybudovat silnou strategii řízení talentů?

Abychom toho dosáhli, měli bychom určit tři nejdůležitější otázky celého postupu, a dodržování popsaných pokynů zajistí zájem talentovaných kandidátů. Abychom zajistili praktičnost dnešního textu, zahrnujeme také dva hotové modely pro implementaci.

  1. Definujte misi a záměr řízení talentů – to je část, která vám umožní najmout správné kandidáty. Ujasnění požadavků vede k lepšímu sladění přijatých žádostí a většímu počtu odborníků. Informace jsou usnadněním pro samotné kandidáty, kteří se mohou seznámit s budoucími povinnostmi.
  2. Jednejte a kontrolujte – nedostatek systematického sledování dosažených výsledků brání dalšímu rozvoji a hodnocení provedených změn. Systém dohledu by měl být přizpůsoben specifikům daného podniku a dříve stanoveným plánům.
  3. Komunikujte – Řízení talentů vyžaduje partnerství se všemi členy týmu, bez ohledu na pozici. Je nesmírně důležité mluvit s kandidátem a získávat pravidelnou zpětnou vazbu. Rozhovory umožňují postupně stanovovat další cíle, ale také zahrnout očekávání a ambice samotného profesionála.

Dvě osvědčené strategie řízení talentů

První taktika zahrnuje najímání pouze nejlepších profesionálů z dostupného poolu kandidátů. Výběrem tohoto řešení získává společnost okamžitě zaměstnance s nejvyšší úrovní dovedností. Kandidáti nepotřebují dlouhý adaptační proces a mnoho školení, a jejich kvalifikace jim umožňuje začít pracovat okamžitě. Je třeba poznamenat, že politika nejlepších kandidátů posiluje zdroje celé organizace a zvyšuje odolnost vůči bezprecedentním hrozbám.

Každý systém má však své omezení a restrikce a tato volba také znamená vyšší počáteční náklady. Nalezení správné osoby může být únavný, komplikovaný a dlouhodobý proces.

Alternativní strategií je povyšování jednotlivců, kteří teprve prokazují potenciál. Tento typ strategie umožňuje rychleji najít kandidáty, stejně jako ušetřit náklady a zvýšit dostupnou pracovní sílu. Tato možnost buduje silné vztahy a loajalitu zaměstnanců, což má za následek stabilizaci fluktuace a následný ekonomický úspěch rozpočtu instituce.

Nevýhody: pomalejší růstové tempo, nižší profesní úspěchy a pravděpodobně vyšší náklady spojené se školením, implementačními kurzy a pravidelným vzděláváním budoucích odborníků.

Shrnutí

Podnikové řízení talentů je obzvláště produktivním a efektivním nástrojem pro oddělení lidských zdrojů. Navrhování funkčního systému vyžaduje dodržování několika pokynů, ale výhody určitě převyšují úsilí a přinášejí růst.

Čtěte také: Systémy řízení talentů v organizaci

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

View all posts →

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Co je tiché najímání a jak se stalo tak populárním?

V poslední době se na trhu práce objevily dva jevy týkající se postojů současných zaměstnanců…

9 minutes ago

Jak prodávat na Pinterestu?

Jak prodávat na Pinterestu a proč byste to měli dělat? Prodej na Pinterestu je dalším…

2 hours ago

Nejlepší tipy na zlepšení portfolia freelancerů

Jste freelancer, který hledá způsoby, jak propagovat své portfolio? V dnešní době nemusí mít pouze…

4 hours ago

Digitální finanční management a online účetnictví | Digitalizace vašeho podnikání #5

Digitální finanční management a online účetnictví se staly v podnikání stále populárnějšími. Podle zprávy společnosti…

6 hours ago

Jak vytvořit projektový záměr? | #39 Začínáme s projektovým řízením

Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…

8 hours ago

Efektivní správa smluv. 3 nezbytné prvky pro vaši organizaci

Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…

10 hours ago