Jak se vypořádat s nadměrně kvalifikovanými zaměstnanci?

Jak se vypořádat s nadměrně kvalifikovanými zaměstnanci – je v najímání kandidátů, kteří vědí příliš mnoho nebo jsou schopnější než kdokoli ve společnosti, nějaké riziko? Jaké jsou důvody, proč se kandidáti ucházejí o pozice nižšího stupně – je to vždy jen výplata? Bude vaše rozhodnutí o najmutí nadměrně kvalifikovaného zaměstnance katastrofou? Existují nějaké výhody zaměstnávání nadměrně kvalifikovaných pracovníků? Přečtěte si článek níže a zjistěte více.

Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci – obsah:

1. Proč jsou kandidáti ochotni přijmout pozice nižšího stupně
2. Výhody najímání nadměrně kvalifikovaných zaměstnanců
3. Nevýhody najímání nadměrně kvalifikovaných zaměstnanců
4. Co udržuje nadměrně kvalifikované zaměstnance na svém místě
5. Shrnutí

Proč jsou kandidáti ochotni přijmout pozice nižšího stupně

Najímání nadměrně kvalifikovaných lidí představuje riziko pro zaměstnavatele a manažeři se obvykle takové praxi vyhýbají, i když správné zacházení s kandidátem obvykle snižuje všechna možná nebo vnímaná rizika. Existuje mnoho důvodů, proč se nadměrně kvalifikovaní kandidáti rozhodnou ucházet o pozice, které neodpovídají jejich kvalifikaci. Mezi nimi jsou nejznámější:

• nedostatek vhodných výkonných rolí pro manažery vyššího stupně
• vyčerpání z dlouhých hodin nebo neustálého cestování
• potřeba zpomalit a mít větší flexibilitu v rozvrhu
• přestěhování z předchozího místa a začátek nového domova
• rodinné problémy nebo hledání rovnováhy mezi pracovním a osobním životem
• zdravotní problémy a stárnutí
• vysoké míry nezaměstnanosti a finanční ztráty
• lepší porozumění životu a potřeba vystoupit

Většina statistických údajů naznačuje, že celkový počet nadměrně kvalifikovaných pracovníků každoročně vzrůstá o třetinu a nadměrná kvalifikace se stává rozšířeným jevem. Některé globální průzkumy odhadují, že v současnosti má téměř polovina zaměstnanců práci, která neodpovídá jejich úrovni vzdělání. Pro některé země, zejména rozvojové, je problém ještě akutnější, přičemž míra nezaměstnanosti kvalifikovaných jednotlivců dosahuje více než 60 % všech zaměstnaných.

HR manažeři musí pečlivě identifikovat všechny důvody před podáním žádosti nadměrně kvalifikovaného jednotlivce a nakonec zvážit najmutí nadměrně kvalifikovaného kandidáta přesto. Na trhu práce jich je mnoho a čísla stále rostou. V mnoha situacích může být čekání na správného kandidáta, který nepřekročí očekávání HR oddělení, marné.

Výhody najímání nadměrně kvalifikovaných zaměstnanců

Kreativita, nápady, příspěvky. Kandidáti, kteří jsou nadměrně kvalifikovaní pro svou roli a kteří pracovali v různých, pokročilejších pozicích, mohou mít jedinečné vnímání své současné práce nebo mít znalosti o jiných formách organizace společnosti. To vše může být využito k zavedení prospěšných změn pro společnost.

Mentoringové schopnosti. S vysokou úrovní zkušeností a širokým souborem dovedností mohou být nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci schopni sdílet své znalosti s ostatními členy týmu. Ne všechny dovednosti lze a musí být vyučovány formálním způsobem, pouhá přítomnost vysoce znalého jednotlivce může zvýšit výkon nejbližších spolupracovníků.

Snížení nákladů spojených s školením. V mnoha případech není ani potřeba poskytovat školení nadměrně kvalifikované osobě. Mohou mít schopnosti školit ostatní, i když je třeba je seznámit s operacemi společnosti.

Zvýšená produktivita. Kandidáti se zkušenostmi se obvykle rychle učí roli a jejich výkon je často vynikající. Mohou také motivovat ostatní členy personálu k zvýšení jejich výkonu.

Zralost. Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci s bohatými zkušenostmi mohou být užiteční v nouzových situacích. Mohou se postavit za své manažery v době potřeby a využít své jedinečné dovednosti ve prospěch společnosti.

Nevýhody najímání nadměrně kvalifikovaných zaměstnanců

Nuda. Existuje mnoho výzkumů snadno dostupných na internetu na téma nadměrné kvalifikace. Většina studií odhaluje, že existuje přímá a silná korelace mezi nadměrnou kvalifikací a nespokojeností v práci. Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci se zdají vyvíjet negativní pracovní postoje snadněji, když nejsou dobře řízeni. To vše tvoří snadné vysvětlení pro praxi odmítání nadměrně kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání, která je tak rozšířená mezi HR manažery.

Slabý pracovní výkon. Někteří nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci se zdají mít negativní přístup k nové práci, mohou se stát spokojenými, znuděnými a lenivými. V některých situacích se zaměstnanci, kteří cítí, že některé úkoly jsou pro ně příliš jednoduché, mohou dokonce pokusit delegovat své povinnosti na jiné členy personálu. Mentální odmítnutí svěřeného úkolu je prvním krokem k slabému pracovnímu výkonu a nedbalosti.

Špatný vliv na morálku týmu. Zaměstnání jakéhokoli nového jednotlivce mění dynamiku a atmosféru na pracovišti. Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci mohou být vnímáni jako hrozba pro očekávaný postup ostatních ambiciózních členů týmu. Někteří zaměstnanci, kteří se cítí zastrašováni, se mohou dokonce rozhodnout odejít.

Zastaralé znalosti. Ne všechny informace získané jinde jsou aktuální s rychlým tempem současného korporátního světa. Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci mohou mít znalosti, které již nejsou užitečné. Mohou se také držet praktik, které mohou mít škodlivý dopad na podnikání. Aby se snížil možný negativní dopad zastaralých znalostí, musí být použity speciální praktiky odstraňování a to znamená náklady.

Co udržuje nadměrně kvalifikované zaměstnance na svém místě

Ocenění. Všichni zaměstnanci, nejen nadměrně kvalifikovaní, musí cítit, že jsou společností a vedením oceňováni. Nalezení správných slov ocenění není vždy nutné, protože jde o emoce a vnímání. Pokud jste schopni vidět jejich úsilí, měli byste být schopni jim dát najevo své uznání.

Spolupracovníci s talenty. Nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci potřebují vytvářet vazby a interagovat s ostatními stejně jako ostatní lidé, ale potřebují mít kolegy, kteří jsou na jejich úrovni.

Zmocnění. Co často udržuje nadměrně kvalifikované zaměstnance na svém místě, je vyšší úroveň autonomie. Zaměstnanci musí cítit, že mají všechny schopnosti ovlivnit a změnit své pracovní prostředí. Je rozumné očekávat vysokou fluktuaci, když je náš personál považován za další, bezvýznamný zub v stroji.

Časté úpravy. Pokud je to jen možné, měla by být počáteční role přidělená nadměrně kvalifikovanému kandidátovi upravena podle schopností zaměstnance a očekávaných výzev. Jakmile je jednotlivce najat, nemusí zůstat ve stejné roli navždy, zejména pokud prokáže adekvátní zapojení a schopnost postoupit dál.

Vedení rolí budoucnosti. Dobře vyškolení, zkušení a správně kvalifikovaní zaměstnanci by měli být vždy na radarovém seznamu vysokého potenciálu svých nadřízených, v této situaci by mělo být najímání vždy prováděno s ohledem na budoucnost.

Shrnutí

Společnosti, které najímají nadměrně kvalifikované zaměstnance, mohou těžit z efektivity, zralosti a kreativity těchto jednotlivců. Výsledky se mohou odrazit v dalších tisících příjmů, stejně jako ve zvýšené produktivitě a vyšší nákladové efektivitě. Přesto, kvůli přetrvávajícímu mýtu, který spojuje nadměrnou kvalifikaci s vysokou fluktuací, se mnoho společností rozhodne nenajmout nadměrně kvalifikované kandidáty. Impozantní životopisy jsou odmítány a skvělí, cenní jednotlivci jsou zamítáni. Z pohledu podnikání by bylo mnohem moudřejší si uvědomit, že nadměrně kvalifikovaní zaměstnanci mohou být pro společnost přínosem, pokud by jejich najímání bylo správně řízeno.

Přečtěte si také: 4 typy zaměstnanců, které každá společnost potřebuje

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.