Jak vytvořit mentalitu vlastnictví? 5 zásadních pravidel pro váš tým

Mentální vlastnictví – víte, jak ho vytvořit ve svém týmu? V dnešní době se čím dál častěji hovoří o odpovědnosti za naše činy, o plnění rolí a o rozhodovacím procesu. Implementace takových postupů je možná pouze tehdy, když je v týmu správně nastavená organizační kultura. Jaké jsou metody pro zlepšení mentálního vlastnictví ve vašem týmu?

Jak vytvořit mentální vlastnictví – obsah:

1. Definice mentálního vlastnictví
2. Transparentnost
3. Delegování úkolů
4. Konstruktivní zpětná vazba
5. Oceňujte iniciativu
6. Ptejte se na otázky
7. Shrnutí

Definice mentálního vlastnictví

Každý lídr by chtěl mít ve svém týmu plně angažované jednotlivce. Takoví lidé by měli věřit v cíl aktivit a měli by projevovat iniciativu a motivaci dávat ze sebe co nejvíce. Každý člen týmu si přeje cítit, že jeho práce má smysl a přináší důležitý přínos pro rozvoj společnosti, projektu nebo technologie.

To bude možné, když se postaráme o rozvoj mentálního vlastnictví v týmu. Tento typ mentality mezi zaměstnanci může přinést mnoho pozitivních výsledků, jako je efektivní plnění úkolů (zrychlení procesu díky nezávislosti), vyšší morálka mezi zaměstnanci (díky důvěře lídra) a lepší příležitosti k zavádění inovací (díky odvaze v nekonvenčním myšlení).

Kromě toho může kultura vlastnictví stát se výraznou výhodou podniku, která přitahuje nové zaměstnance, a zároveň dává důvod stávajícím zaměstnancům zůstat ve společnosti. Jak tedy vybudovat mentální vlastnictví v týmu?

Transparentnost

Pro vytvoření mentálního vlastnictví musíte mít na paměti transparentnost všech vašich operací. Začíná to strategiemi, přes taktické, operační a strategické cíle a důvody pro klíčová rozhodnutí – sdílení tohoto typu informací umožňuje zvýšit pocit jistoty a bezpečí. To vše jim umožní v budoucnu projevovat iniciativu a přijímat odpovědnost, odpovídajícím způsobem k jejich potřebám.

Strategické problémy, které vyplývají z výše uvedených faktorů a objevují se v řízení lidských zdrojů, jsou především optimalizace úrovně a struktury zaměstnanosti, budování kompetenční matice, formování vhodné organizační struktury, implementace efektivního motivačního systému a rozvoj individuálních kariérních cest. Software HRIS je nástroj, který tyto problémy výrazně sníží, a dokonce je i odstraní.

Delegování úkolů

Je zřejmé, že dobrý manažer vede tým a nevykonává podřadné úkoly. Existují situace, kdy lídr na toto pravidlo zapomíná. Mikromanagement nepodporuje nezávislost, proto je správné delegování úkolů a rozhodnutí jedním ze základních prvků, které jsou nezbytné pro vybudování mentálního vlastnictví.

Kontrola nad speciálními částmi nebo prvky projektu nám umožňuje dosáhnout skvělých výsledků (za předpokladu výběru osoby, která projevuje vůdčí schopnosti). Stojí za to začít s menšími aspekty a postupně rozšiřovat odpovědnost zaměstnanců.

Konstruktivní zpětná vazba

Zpětná vazba by měla být pozitivní, když jsou úkoly plněny správně, stejně jako když zaměstnanec projevuje skvělé nápady nebo činí správná rozhodnutí. Někdy by měla být zpětná vazba negativní, když to situace vyžaduje.

Zpětná vazba je základním způsobem, jak ukázat členům vašeho týmu, že jim důvěřujete a víte, že budou schopni učinit správná rozhodnutí při plném převzetí odpovědnosti za daný úkol. Kromě toho může vyjádření ocenění ovlivnit všechny členy týmu.

Oceňujte iniciativu

V kultuře vlastnictví musí existovat prostor, který umožňuje všem členům týmu sdílet své nápady na širším fóru. Zaměstnanec by si měl být plně vědom toho, že bude vyslyšen a jeho nápady budou brány v úvahu, tým se rozhodne společně.

Je snazší vybudovat mentální vlastnictví, když mají zaměstnanci vliv na vytváření rozhodnutí a mohou implementovat nápady (s využitím podpory, znalostí, zkušeností a dovedností lídra).

Ptejte se na otázky

Co si o tomto problému myslíte? Co můžeme udělat v této situaci? Jaké řešení je nejlepší? – to jsou jen příklady otázek, které přimějí členy vašeho týmu věřit, že zvažujete jejich názory.

Když pravidelně slyšíte takové otázky, zvyšuje se důvěra členů týmu a zároveň ochota vyjadřovat své vlastní názory a pocit odpovědnosti a angažovanosti. Tímto způsobem můžete očekávat zvýšený výkon při práci na projektu. Pocit vlastnictví, který projevuje zaměstnanec, může bezpochyby pomoci společnosti dosáhnout vyšší efektivity.

Shrnutí

Mentální vlastnictví ve vašem týmu – je to možné? Nezpochybnitelně stojí za to investovat čas do budování vyššího mentálního vlastnictví mezi vašimi zaměstnanci. Vyšší morálka zaměstnanců, schopnost realizovat pokročilejší projekty. Taková atmosféra v týmu může být vytvořena mnoha způsoby – najděte ten, který nejlépe vyhovuje vaší organizaci, a implementujte ho ve správné formě, pak uvidíte pozitivní výsledky.

Čtěte také: 9 efektivních způsobů, jak najmout zaměstnance.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.