Jak podpořit kulturu startupů?

Organizační kultura je důležitým aspektem každého podnikání. Definuje identitu značky a pomáhá přitahovat nejlepší talenty. Jak se organizační kultura liší od startupové kultury? Jak ji podpořit? Najděte odpovědi na tyto otázky v následujícím článku. Pokračujte ve čtení.

Jak podpořit startupovou kulturu? – obsah:

1. Co je organizační kultura?
2. Startupová kultura
3. Jak vytvořit organizační kulturu?

Co je organizační kultura?

Organizační kultura může být definována jako soubor všech hodnot a norem, které řídí a informují činnost všech členů týmu. Je založena na cenných přesvědčeních, zvycích a principech organizace.

Bez ohledu na strukturu nebo formu podnikání by jak šéfové, tak zaměstnanci měli budovat organizační kulturu v souladu se stanovenými cíli. Tímto způsobem je snazší soustředit se na skutečně relevantní činnosti a zbavit se nežádoucích postojů k určitým povinnostem.

Organizační kultura je stejně důležitá jako samotná obchodní strategie. Stanovený kodex chování představuje identitu společnosti. Jasně stanovené principy zvyšují spokojenost zaměstnanců a přitahují nejlepší talenty do organizace.

Startupová kultura

I když mají startupy často malé týmy, zejména v raných fázích vývoje, potřebují, stejně jako větší společnosti, dobře vybudovanou organizační kulturu. Bez ohledu na velikost pracovního týmu vždy pomáhá je integrovat, přibližovat je k cílům a misi konkrétního podnikání. Také jazyk komunikace mezi nimi se stává jednotnější a zaměstnanci, vědomi si svých povinností, se stávají ještě více oddanými své práci.

Protože se startupy liší od ostatních společností, jejich organizační kultury se také liší od těch, které zavádějí největší korporace na světě. Ve startupu zakladatelé mají tendenci se odchylovat od existujících norem. Místo toho kladou větší důraz na školení zaměstnanců a zvyšování jejich spokojenosti v práci. Představují si roli vizionáře, který používá nejlepší metody k dosažení společných cílů. Tímto způsobem motivují zaměstnance a inspirují je.

Většina startupů se spoléhá na vyškolené lidi, kteří vytvářejí silný tým. Podpora týmové práce umožňuje efektivnější tok informací a účinnou výměnu znalostí, což dále zvyšuje šance na zavedení inovativních řešení, po kterých každý startup touží.

V dnešní době budování organizační kultury, která zajišťuje atraktivní pracovní podmínky, také slouží jako reklama, která povzbuzuje nejlepší talenty, aby začali pracovat pro daný startup. Pracoviště s přátelskou atmosférou zvyšuje produktivitu týmu a dokazuje, že oficiálně sdílené hodnoty platí také v reálném světě.

Budování startupové kultury, která se zaměřuje na lidi, umožňuje startupům zvýšit svobodu zaměstnanců, motivující je k tvůrčímu myšlení. Co víc, jedinečná vize startupu často vzbuzuje zájem na trhu práce. Je však důležité si pamatovat, že to je přesná mise, která dává realistický obraz povinností nebo požadavků konkrétní pozice.

Jak vytvořit organizační kulturu?

I bez jasně stanovených principů se každá společnost vyvíjí ve duchu určitých norem a pravidel. Organizační kultura je spojuje a tímto způsobem má vliv na každodenní fungování celého startupu, zatímco formuje samotnou obchodní strategii.

Jak startup roste, mění se jeho struktura, klíčové cíle a formy spolupráce. Vzhledem k novým povinnostem zakladatelé začínají najímat nové lidi, dynamicky přetvářejí tým. Vzhledem k novým výzvám je organizační kultura jakousi normou, která představuje povahu konkrétního podnikání.

Toto řešení usnadňuje adaptaci nových zaměstnanců a neustále připomíná těm, kteří již pracují, co je skutečně důležité. V důsledku toho je minimalizováno riziko vytvoření podnikání založeného na práci lidí, kteří slepě následují příkazy, kterým nerozumí.

Organizační kultura je klíčovým orientačním bodem, který usnadňuje komunikaci na různých úrovních a zlepšuje soudržnost celé organizace. Tak lze uzavřít, že je cenným nástrojem řízení, který pozitivně ovlivňuje vytváření přátelské pracovní atmosféry. Pocit silné integrace i v komplexním prostředí a příslušnosti k samotnému startupu motivuje zaměstnance k dosažení klíčových obchodních cílů v ještě větší míře.

Proto by silná organizační kultura, jakožto orientační bod pro zaměstnance, měla jasně definovat hlavní cíle a hodnoty startupu, které umožňují jejich dosažení. Tímto způsobem je každý, bez ohledu na svou pozici nebo funkci, veden stejným směrem.

Zároveň nesmí být hodnoty, které řídí podnikání, přítomny pouze v písemné formě. Je zásadní s nimi komunikovat a dodržovat je během každodenních činností. Způsob, jakým se informace vyměňují mezi zaměstnanci, logo a další grafické aspekty související se startupem nebo dokonce design kanceláře, jsou všechny součástí organizační kultury.

Zakladatelé startupů, kteří požadují, aby jejich kolegové dodržovali určitá pravidla, je také musí dodržovat sami. Při vytváření organizační kultury je důležité nejprve přemýšlet o tom, co nakonec chcete dosáhnout a jak chcete, aby bylo vaše podnikání vnímáno na trhu. Důkladné pochopení podstaty podnikání je prvním krokem k budování cenné startupové kultury, která sjednocuje zaměstnance a dokonce i potenciální zákazníky do silně integrované komunity.

Právě jste se naučili, jak podpořit startupovou kulturu. Přečtěte si také: 7 rolí startupu vysvětleno.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.