Google vs IBM – 2 přístupy k řízení talentů

Hrdinové dnešního článku nepotřebují žádné představení. Obě korporace jsou skutečnými lídry v IT průmyslu, mají tisíce zaměstnanců po celém světě a poskytují inovativní řešení milionům uživatelů. Nicméně, navzdory mnoha podobnostem, se společnosti liší v přístupech k řízení talentů. Dnes se podíváme na tajemství HR v Googlu a IBM!

Přístupy Googlu a IBM k řízení talentů – obsah:

1. Co je řízení talentů?
2. Přístupy k řízení talentů – Google
3. Přístupy k řízení talentů – IBM
4. Shrnutí

Co je řízení talentů?

Na začátku stojí za to citovat krátké vysvětlení samotné definice. Řízení talentů se zaměřuje na zájem a získávání konkrétních jednotlivců, kteří vynikají v oblasti výkonu a výsledků.

Tato strategie také usiluje o zajištění příznivých pracovních podmínek a příležitostí pro růst a postup, aby profesionálové projevovali touhu po pokračujícím partnerství. Výběr správných kandidátů snižuje náklady spojené s náborovým procesem, stejně jako míru fluktuace zaměstnanců.

Přístupy k řízení talentů – Google

Úvodní studie se týká Googlu a zdrojů analyzovaných k vytvoření velmi zajímavého obrazu celého postupu. Společnost získala mnoho ocenění a vyznamenání v oblasti řízení lidských zdrojů. Je to pravda?

Obrovskou silou společnosti je, že neustále aktualizuje a přizpůsobuje se měnícím se pracovním prostředím. Google se zaměřuje na lidi a vztahy, spíše než na pevné šablony a schémata. Co víc, termín HR byl nahrazen „lidskými operacemi“, což lépe odráží povahu převládající filozofie. Samotné oddělení je klíčové pro optimální fungování celé korporace.

Je třeba zdůraznit silný význam algoritmů a matematických výpočtů v celém náborovém procesu. Tradiční výběr na základě pohovorů byl nahrazen neutrálními daty a statistikami.

V jádru celé instituce jsou lidé a interakce. Google odměňuje své zaměstnance velkou flexibilitou a svobodou při plnění jejich povinností, stejně jako harmonií mezi prací a dalšími každodenními výzvami. Korporace také nezapomíná na exkluzivní výhody a bonusy.

Je to personalizovaný přístup, originalita a osobní vztahy, které jsou znakem řízení talentů značky Google. Níže je uveden příklad inovativního náborového přístupu, kde byly rutinní otázky nahrazeny kreativními ekvivalenty. Kandidáti museli vyřešit následující otázky:

• Vysvětlete pojem databáze ve 3 větách, zatímco mluvíte s 3letým dítětem – takové cvičení je navrženo k posouzení porozumění pojmu a schopnosti rozložit složité jevy na jednoduché faktory.
• Proč jsou poklopy kanálů kulaté – náboráři Googlu testují vaši schopnost logicky myslet v kontextu řešení potenciálních problémů.
• Kolikrát se za den překrývají ručičky hodin – některé otázky se mohou zdát jednoduché, ale každá odpověď umožňuje rozhodovatelům vidět, jak kandidát uvažuje.

Přístupy k řízení talentů – IBM

IBM má více strukturální a formalizovaný přístup k řízení talentů. Rozdíl je jasný, až po nomenklaturu.

Google se snaží eliminovat pojem řízení lidských zdrojů. IBM nejen zdůrazňuje prvořadou důležitost HR při navrhování transparentní a moderní organizace, ale také zvyšuje svůj profil.

IBM vyvinula vlastní styl a kulturu pro řízení talentů. Zde je 5 klíčových principů podle HR 3.0:

1. Personalizujte zkušenost zaměstnanců – IBM zdůrazňuje individuální pozornost a skvělý vztah s každým členem personálu. Taktiky by měly zahrnovat všechny úrovně zapojení zaměstnanců, což zvyšuje motivaci k přijatým odpovědnostem.
2. Na dovednostech závisí celé podnikání. Hodnoty Googlu byly nahrazeny zaměřením na kompetence, znalosti a schopnosti kandidátů. Odborníci jsou odpovědní za konkrétní oblasti činnosti, díky čemuž instituce funguje efektivně, hladce a především – účinně.
3. Další bod odkazuje na společné rysy mezi oběma korporacemi. IBM také využívá sílu rozhodnutí řízených informacemi, daty a čísly. Umělá inteligence funguje jako prostředek ke zvýšení spokojenosti v práci a poskytování flexibilního pracovního prostředí.
4. IBM čerpá z specializovaného řízení, agilního. To je důležité při hledání nových kandidátů. Zaměstnanci se zapojují do speciálních skupin operujících v agilním stylu, které reagují na dynamické změny v potřebách trhu.
5. Poslední složkou HR 3.0 je silná a spolehlivá pověst. Řízení talentů iniciuje plnou otevřenost, komunikaci a upřímnost se zaměstnanci. IBM podporuje virtuální prostor pro zpětnou vazbu a výměnu nápadů a myšlenek.

Shrnutí

Dvě nadnárodní korporace, dva styly řízení talentů a jeden cíl – přitáhnout nejlepší kandidáty. Navzdory rozdílům v přístupech k řízení talentů jsou Google a IBM organizace, které zaručují nejvyšší kvalitu operací lidských zdrojů.

Mohlo by vás také zajímat: Řízení talentů ve společnosti

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.