Co je to růstové myšlení? Síla růstového myšlení na pracovišti

Společnosti působící v různých odvětvích, a zejména ty, které se zabývají novými technologiemi, se snaží být o krok napřed před konkurencí a nabízet potenciálním kandidátům nejlepší pracovní podmínky. K tomu jim poskytují jedinečné zaměstnanecké výhody, flexibilní pracovní uspořádání, implementují moderní technologická řešení nebo je zapojují do ambiciózních projektů. Jedním ze způsobů, jak přilákat špičkové talenty do společnosti, je vytváření kultury růstového myšlení. Co to je? A jak to souvisí s motivací? O tomto tématu se podrobněji rozepíšeme v dnešním blogovém příspěvku. Pokračujte ve čtení.

Co je to růstové myšlení? – obsah:

1. Co je to růstové myšlení?
2. Růstové myšlení na pracovišti
3. Jak souvisí růstové myšlení s motivací?
4. Růstové myšlení vs fixní myšlení
5. Shrnutí

Co je to růstové myšlení?

Koncept růstového myšlení vytvořila Carol Dweck, americká psycholožka a lektorka na Stanfordově univerzitě, jejíž každodenní práce se zaměřuje na studium motivace a způsobů myšlení. Termín, který zavedla, se vztahuje na víru, že inteligence a přirozené talenty lidí mohou být rozvíjeny, jak se lidé mění a učí po celý svůj život. Na druhé straně fixní myšlení předpokládá, že vaše schopnosti a inteligence jsou fixní a nelze je výrazně zlepšit.

Růstové myšlení na pracovišti

Termín, o kterém je řeč, lze také použít k popisu praktik organizací, které usilují o neustálé učení. V dnešním podnikatelském prostředí si stále více společností uvědomuje, že pouze neustálý rozvoj – vstup na nové trhy, vytváření vzrušujících produktů, implementace inovací a optimalizace procesů – jim umožní udržet silnou pozici na trhu, předběhnout konkurenci a dosáhnout očekávaných výsledků.

V dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí, řízeném globalizací a rychlým technologickým pokrokem, jsou společnosti, které se nedokážou přizpůsobit, ohroženy neúspěchem. Z tohoto důvodu organizace přijímají růstové myšlení a povzbuzují své zaměstnance, aby neustále rozvíjeli své dovednosti.

Jak souvisí růstové myšlení s motivací?

Proč se společnosti spoléhají na růstové myšlení? Podle výzkumu Carol Dweck má kultura růstového myšlení na pracovišti pozitivní vliv na motivaci. Přirozeně inspiruje zaměstnance k tomu, aby pěstovali touhu po učení, když pozorují úspěchy svých kolegů, což slouží jako skvělý zdroj vnější motivace.

Podpora přístupu růstového myšlení, který povzbuzuje jednotlivce, aby čelili výzvám a vynaložili úsilí na rozvoj nových dovedností, nejenže buduje vnitřní motivaci, ale také podporuje kulturu neustálého učení a zlepšování. S tímto přístupem zaměstnanci věří, že mohou být lepší v tom, co dělají, což může vést k zvýšení sebevědomí, kreativity a produktivity na pracovišti.

Růstové myšlení vs fixní myšlení

Již víte o výhodách přijetí růstového myšlení na pracovišti a chápete, že to může vést k lepší výkonnosti zaměstnanců. Je však důležité poznamenat, že tyto pozitivní výsledky nemusí být okamžitě patrné a mohou si vyžádat nějaký čas, než se projeví.

Na druhé straně přijetí přístupu fixního myšlení může mít několik negativních důsledků. Například zaměstnanci, kteří věří, že jejich schopnosti jsou fixní a nelze je zlepšit, často se vyhýbají náročným úkolům a soustředí se na oblasti, které znají. Pokud zaměstnanci vykonávají pouze jednoduché úkoly, aniž by čelili výzvám, mohou ztratit motivaci. To může vést k nedostatku růstu a rozvoje jak pro zaměstnance, tak pro společnost.

Shrnutí

Přijetí růstového myšlení může mít hluboký dopad na lidi a organizace. Pěstováním víry v potenciál pro růst a zlepšení se zaměstnanci mohou stát odolnějšími, přizpůsobivějšími a motivovanějšími tváří v tvář výzvám a neúspěchům. Růstové myšlení může také podporovat kulturu neustálého učení, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k experimentování, riskování a přijímání nových nápadů.

To může vést k zvýšené inovaci, produktivitě a angažovanosti v rámci organizace. Je však důležité si uvědomit, že budování růstového myšlení na pracovišti vyžaduje záměrné úsilí a závazek jak ze strany zaměstnanců, tak ze strany vedoucích. Prioritizováním učení a rozvoje, poskytováním příležitostí pro zpětnou vazbu a růst a vytvářením podpůrného a inkluzivního pracovního prostředí mohou organizace uvolnit plný potenciál svých zaměstnanců a dosáhnout většího úspěchu.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.