Co je strategická analýza? Hledání cesty k úspěchu

Rozhodování je každodenní rutinou pro jakýkoli podnik – jeho růst a zisky na tom závisí. Provádění strategické analýzy vám může poskytnout mnoho cenných informací o vnitřních a vnějších faktorech, které ovlivňují vaše podnikání. Na čem to závisí a proč byste to měli používat? Čtěte dál a zjistěte více.

Co je strategická analýza? – obsah:

1. Co je strategická analýza?
2. Metody strategické analýzy
3. Jak vybrat správnou metodu?
4. Fáze strategické analýzy
5. Proč používat strategickou analýzu?

Co je strategická analýza?

Strategická analýza je první fází strategického řízení. Je to studie, která vám umožňuje posoudit výkonnost společnosti a zároveň stanovit nové směry pro další růst, přičemž se bere v úvahu dynamické tržní prostředí. Do značné míry se zaměřuje na kontrolu vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících stav společnosti, spíše než na opravu organizačních chyb.

Metody strategické analýzy

Způsoby zkoumání stavu a schopností podniku lze rozdělit na vnitřní a vnější. Použití obou vám umožní získat širší perspektivu a udržet vaše hodnocení objektivní.

Porterova analýza pěti sil

Předpokládá se, že úspěch společnosti v makroprostředí závisí na následujících faktorech:

• konkurence v odvětví,
• potenciál nových vstupujících do odvětví,
• síla dodavatelů,
• síla zákazníků,
• hrozba substitučních produktů.

Mapování strategických skupin

Je to nástroj, který pomáhá určit konkurenceschopnost ostatních hráčů na trhu. Společnosti v daném odvětví jsou rozděleny do strategických skupin, které jsou poté prezentovány na mapě. Díky takové grafické prezentaci můžete snadno identifikovat strategické příležitosti a problémy.

Analýza CSF

Je to metoda, která pomáhá identifikovat charakteristiky organizace, které mají největší dopad na dosažení jejích cílů. Po sestavení seznamu těchto charakteristik a určení stupně jejich vlivu získáte její strategický profil. Tímto způsobem byste měli analyzovat jak svou společnost, tak alespoň jednoho z vašich konkurentů. Jejich spojení vám umožní získat přehled o vašich silných a slabých stránkách.

PEST analýza

Definuje základní faktory vnějšího prostředí, které určují fungování a postavení organizace. Tyto faktory jsou:

• politické faktory
• ekonomické faktory
• socionomické faktory
• technologické faktory

Hodnocením makroprostředí pomáhá stanovit budoucí strategii společnosti.

Jak vybrat správnou metodu?

Neexistuje jediný, dokonalý způsob, jak ověřit výkonnost společnosti. Je to příliš komplexní subjekt, který závisí na mnoha vnitřních a vnějších faktorech. Proto je v praxi nutné vybrat několik dostupných metod v závislosti na povaze, postavení a cílech organizace. To není snadný úkol, protože to vyžaduje teoretické znalosti a především zkušenosti. Nezpochybnitelně to zahrnuje spoustu úsilí a nákladů, ale konečný výsledek rozhodně stojí za to.

Fáze strategické analýzy

Před učiněním rozhodnutí, které je důležité pro budoucnost organizace, je nutné se seznámit s její povahou a postavením na trhu. Účinnou strategickou analýzu provedete podle následujících kroků:

1. Shromáždit co nejvíce dat

• Popište objekt studie, definujte odvětví, ve kterém společnost působí, a rozhodněte, zda analyzujete celou organizaci nebo pouze konkrétní oddělení.
• Promluvte si se svým týmem, počínaje členy představenstva, vyšším a nižším managementem, konče běžnými zaměstnanci. Rozhovor s nimi vám může poskytnout cenné informace o existujících nepravidelnostech.
• Přezkoumejte činnosti společnosti v určeném období. Jaké výsledky přinesly?

Vyhodnoťte své obchodní procesy

• Použijte analytické metody zmíněné v článku. Doporučuje se použít několik z nich, abyste se na situaci podívali z různých perspektiv.
• Vyvoďte závěry a navrhněte možná řešení.

Připravte a prezentujte pokyny pro zlepšení výkonnosti společnosti – ve formě zprávy nebo prezentace. Vizuální aspekt a způsob komunikace jsou stejně důležité jako obsah.

Dozorujte proces implementace změn a v případě potřeby provádějte zlepšení.

Kontaktujte zainteresované strany, abyste měli kontrolu nad implementovanými postupy.

Proč používat strategickou analýzu?

Provádění komplexního hodnocení společnosti je časově náročné a nákladné. Můžete dokonce potřebovat zpomalit operace v jiných oblastech, abyste se mohli soustředit na podrobnou analýzu. Nicméně vám to určitě pomůže:

• poznat specifika trhu a sektoru, ve kterém působíte,
• poznat své silné stránky a příležitosti pro další rozvoj, stejně jako jaké kroky byste měli v tomto směru podniknout,
• identifikovat své slabé stránky a snížit jejich dopad nebo, pokud je to možné, je eliminovat,
• získat konkurenční výhodu.

Tempo vývoje a vznik nových hráčů na trhu učinilo nezbytným mít dobrou strategii řízení. Použití výše uvedených nástrojů vám umožní uznat své postavení mezi konkurenty, zdůraznit silné stránky vaší společnosti a čelit obchodním výzvám.

Čtěte také: SWOT analýza online obchodů.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.