Co je analýza SPACE?

Správně navržený plán řízení podnikání by měl určit konkurenceschopnost společnosti v jejím sektoru a na tomto základě její strategickou pozici. To je nezbytné pro přežití v náročném podnikatelském prostředí a pro další rozvoj společnosti. Další metodou, která pomáhá v rozhodovacích procesech a hledání příležitostí, je analýza SPACE. Jak to funguje? Pojďme to zjistit!

Co je analýza SPACE? – obsah:

1. Analýza SPACE v kostce
2. 4 prvky analýzy SPACE
3. Hodnocení matice analýzy SPACE
4. 4 postoje analýzy SPACE
5. Shrnutí

Analýza SPACE v kostce

SPACE je zkratka pro Strategické hodnocení pozice a akce. Vnější faktory (stabilita prostředí a atraktivita odvětví) a vnitřní faktory (konkurenční výhoda a finanční síla) jsou odpovědné za specifickou pozici společnosti.

Výše uvedená technika se nejčastěji používá k hodnocení strategických plánů, procesů a může také doplnit analýzu SWOT nebo BCG matici.

4 prvky analýzy SPACE

Strategická analýza SPACE používá matici, která ukazuje oblasti ovlivňující společnost. Je jich čtyři, kterým můžete přiřadit vzorové ukazatele:

• Stabilita prostředí (ES) – míra inflace, technologické změny, tlak ze strany substitutů, cenové rozpětí konkurenčních produktů, cenová elasticita poptávky a volatilita poptávky. Nachází se v dolní části osy Y na matici.
• Atraktivita odvětví (IA) – růstový potenciál, ziskový potenciál, využití zdrojů, složitost vstupu do odvětví, produktivita práce, využití kapacity, vyjednávací síla výrobců a finanční stabilita. Nachází se na pravé straně osy X na matici.
• Konkurenční výhoda (CA) – podíl na trhu, kvalita produktu, životní cyklus produktu, inovační cyklus, loajalita zákazníků a vertikální integrace. Nachází se na levé straně osy X na matici.
• Finanční síla (FS) – obrat zásob, cash flow, poměr dluhu, dostupný vs. požadovaný kapitál, návratnost investic a likvidita. Nachází se v horní části osy Y na matici.

Hodnocení matice analýzy SPACE

Určitý počet bodů je přiřazen každé z uvedených oblastí – stabilita prostředí a konkurenční výhoda mohou získat skóre mezi -6 a 0, přičemž čím nižší skóre, tím slabší pozice společnosti. Co se týče atraktivity odvětví a finanční síly – získávají skóre mezi 0 a 6, přičemž vyšší skóre znamená silnější pozici. Poté se vypočítá průměrné skóre pro IS, ES, CA a FS. Jednotlivé kvadranty naznačují typ strategie, kterou by společnost měla použít k zlepšení své tržní pozice. Tyto se také nazývají postoje.

4 postoje analýzy SPACE

Po přenesení získaných dat do matice můžeme zvolit typ strategie, která přinese společnosti v daném okamžiku nejvíce výhod a jaké kroky je třeba podniknout.

Konservativní

Obvykle takový postoj zaujímají finančně stabilní podniky působící na udržitelných trzích. Je dobré se zaměřit na výhody uvnitř organizace, přičemž se vyhnout nadměrné konfrontaci s konkurenty, aby se neohrozila pozice společnosti. Aby se zvýšil podíl na trhu, je doporučeno:

• Vylepšit stávající produkty a vyvinout nové,
• Rozšířit se do dalších obchodních oblastí.

Agresivní

Platí pro společnosti v stabilním odvětví, které se rozhodnou konkurovat ostatním hráčům. Je to výhodná pozice, která jim umožňuje využívat své síly a příležitosti k přispění k růstu společnosti. Jejich strategie by měla zahrnovat:

• Zlepšení kvality stávající nabídky a její diverzifikaci,
• Intenzifikaci marketingových snah za účelem získání většího podílu na trhu,
• Sloučení s jinou existující společností nebo její převzetí,
• Snížení cen,
• Investice do rozvoje (např. software),
• Využití svých silných stránek a hledání příležitostí.

Obranářský

Zástupci této taktiky mají slabší vliv v silně konkurenčním prostředí. Musí podniknout vhodné kroky, aby se chránili před zhoršením své pozice a pádem. Příklady řešení mohou zahrnovat:

• Snížení investic,
• Snížení výrobních nákladů,
• Zaměření na hlavní oblast podnikání,
• Sloučení s jinou společností,
• Pokud jiná řešení nefungují – uzavření podnikání.

Konkurenční

Strategie, kterou mohou využívat podnikatelé působící v atraktivním sektoru, avšak bez finanční síly. Z tohoto důvodu je nutné:

• Získat finanční kapitál od investorů, ve formě půjčky atd.,
• Navázat kooperaci s některým z tržních rivalů nebo fúze,
• Zvýšit efektivitu procesů,
• Proniknout nebo diverzifikovat trh,
• Minimalizovat dopad slabin na provoz společnosti.

Shrnutí

Analýza SPACE je užitečným nástrojem pro podnikatele a vedoucí pracovníky při rozhodování. Díky holistickému přístupu, kde jsou zohledněny jak vnější, tak vnitřní faktory, je možné zvolit správný směr pro budoucí kroky.

Čtěte také: Co je strategická analýza?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube, Pinterest, TikTok.