9 efektivních způsobů, jak najímat zaměstnance

Podniky musí být efektivní a spolehlivé, proto je nezbytné mít solidní tým odborníků. To je personální oddělení, které má jedinečné dovednosti a znalosti o tom, jak efektivně získávat nové zaměstnance. V následujícím článku představíme 9 nejlepších způsobů, jak rekrutovat zaměstnance.

Efektivní nábor – obsah:

1. Vytvořte podrobný inzerát na práci
2. Navrhněte program stáží
3. Organizujte firemní akce
4. Zaveďte program doporučení zaměstnanců
5. Využijte pracovní agentury
6. Zvyšte přítomnost na sociálních médiích
7. Inzerujte na populárních pracovních portálech
8. Najměte zevnitř
9. Využijte své kontakty
10. Shrnutí

Vytvořte podrobný inzerát na práci

Průzkum provedený společností Indeed ukazuje, že pro 52 % respondentů kvalita popisu práce ovlivňuje jejich rozhodnutí podat žádost. Promyšlená a atraktivní zpráva zaručí množství žádostí a přitáhne kandidáty, kteří splňují očekávání náboru.

Jak vytvořit atraktivní inzerát na práci? Zde je několik tipů:

• vytvořte seznam požadovaných dovedností a kvalifikací, abyste omezili počet žádostí a zaměřili se na odpovídající talenty,
• jasně vysvětlete systém odměňování,
• uvedete konkrétní název pracovní pozice a ujistěte se, že obsahuje vhodná klíčová slova,
• popište roli a uveďte několik hlavních odpovědností,
• představte hodnoty, filozofii a organizační kulturu společnosti.

Navrhněte program stáží

Vyvinutí úspěšného programu stáží vám umožní přitáhnout nejlepší mladé talenty, kteří by mohli po skončení stáže připojit váš tým na plný úvazek. Může být považováno za zkušební období k testování a hodnocení pokroku kandidáta. Protože by stážisté měli mít možnost vykonávat širokou škálu pracovních činností v rámci společnosti, měl by být stínování zaměstnanců nezbytnou součástí každého programu stáží. Toto je typ školení, kde student pozoruje zkušenější zaměstnance, učí se, jak instituce funguje, a vyvozuje závěry. Taková strategie vytváří silný vztah se společností a může generovat obrovské úspory, pokud jde o budoucí náborové procesy.

Organizujte firemní akce

Firemní akce jsou skvělou příležitostí k setkání s novými zajímavými kandidáty na práci. Například pracovní veletrhy jim umožňují poznat společnost a mluvit se současnými zaměstnanci. Proto by zaměstnavatelé měli pečlivě popsat profil ideálního kandidáta, aby přitáhli špičkové talenty. Obchodní akce konané při snídani jsou další formou setkání s potenciálními spolupracovníky. Jsou organizovány především pro majitele firem a podnikatele, kteří chtějí vyměňovat zkušenosti a nabízet konkrétní služby.

Zaveďte program doporučení zaměstnanců

Programy doporučení mohou generovat řadu výhod pro současné i budoucí zaměstnance. Současní zaměstnanci mohou znát další vysoce schopné profesionály, což eliminuje potřebu provádět externí náborové kampaně. Přímé doporučení je okamžitě odměněno, takže doporučující se cítí uznáván a oceňován.

Budoucí kandidát dostává personalizovanou nabídku práce a možnost připojit se k týmu. Taková osoba může konzultovat pracovní podmínky a obdržená zpětná vazba je založena na praxi a skutečných zkušenostech. Programy doporučení jsou také prospěšné pro společnosti, protože pomáhají vytvářet angažovanou pracovní sílu a zvyšují udržení zaměstnanců.

Zvyšte přítomnost na sociálních médiích

Dnes sociální média hrají klíčovou roli v náborovém procesu. Průzkum provedený společností Express Employment Professionals ukazuje, že 71 % vedoucích pracovníků a rozhodovatelů považuje sociální média za cenný nástroj pro získávání potenciálních kandidátů. Publikované příspěvky mohou být zdrojem informací o pozici a požadovaných kvalifikacích. Sdílená videa umožňují zaměstnancům dozvědět se více o svých budoucích kolezích a možných povinnostech.

LinkedIn je portál pro zaměstnance a zaměstnavatele, takže je vynikajícím zdrojem atraktivních kandidátů. Má téměř 700 milionů uživatelů, z nichž 45 % je pravidelně aktivních. Síť je mocným nástrojem HR, který nabízí řadu možností, které usnadňují náborový proces. Do roku 2025 bude 75 % globální pracovní síly představovat generace Y. Podle Adweeku tento portál spojuje více než 85 milionů zástupců této generace, což představuje bohatý talentový fond pro všechny náboráře.

Využijte pracovní agentury

Je třeba poznamenat, že ne každá organizace má vlastní personální oddělení. V takové situaci by se zaměstnavatelé měli obrátit na specializovanou pracovní agenturu. Díky tomu nebudou muset alokovat další prostředky na provádění náborových procesů a mohou se soustředit na zpracování aktuálních zakázek, podporu zákazníků a získávání nových.

Inzerujte na populárních pracovních portálech

Inzerování práce na webových stránkách je praktické a nákladově efektivní, protože pomáhá oslovit široké spektrum publika v krátkém čase. Pracovní portály usnadňují život jak zaměstnavatelům, tak uchazečům o práci. Kandidáti získávají efektivní prohlížeč pracovních nabídek s vhodnými parametry a náboráři dostávají nástroj, díky kterému mohou filtrovat nejkvalifikovanější uchazeče.

Najměte zevnitř

Interní nábor je rostoucím trendem. Vaši stávající zaměstnanci získali svá místa z nějakého důvodu, takže je nižší riziko najmutí nesprávné osoby. Také již znají, jak vaše podnikání funguje. Existuje několik způsobů, jak najímat zevnitř, např. povyšování, převody a přeměna freelancerů na zaměstnance na plný úvazek. Takové řešení je nákladově efektivní, protože šetříte na nákladech na externí nábor. Je to také skutečná úspora času, protože už nemusíte procházet stovkami životopisů od náborářů.

Využijte své kontakty

Kontaktujte zaměstnance, kteří pro vás dříve pracovali, ale odešli z osobních nebo profesních důvodů. Existuje mnoho výhod opětovného zaměstnání bývalých zaměstnanců. Tato technika snižuje riziko najmutí nesprávného kandidáta, protože personální oddělení získává přehled o minulém výkonu a úspěších bývalého zaměstnance.

Další výhodou je ekonomický aspekt celého postupu a jeho dynamické tempo realizace. Existuje vysoká pravděpodobnost, že “boomerang” zaměstnanec nebude potřebovat plné školení, což nezatíží rozpočet společnosti. Znovu zaměstnaní zaměstnanci také potřebují méně času na přizpůsobení se nové roli, protože již vědí, jak instituce funguje, a mají existující vztahy se spolupracovníky.

Shrnutí

Správný kandidát je klíčový pro rozvoj každé korporace. Představené způsoby náboru pomohou vaší organizaci uspět a zaručí získání bohatého fondu vysoce kvalifikovaných profesionálů. Protože nápady na nábor jsou nekonečné, měli by odborníci na HR nejprve analyzovat a poté implementovat náborovou politiku, která nejlépe vyhovuje jejich potřebám.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku a Twitteru.