Vytváření vítězného produktového konceptu. Techniky a kroky | Řízení produktu #8

Co je to produktový koncept?

Produktový koncept je soubor myšlenek a předpokladů za novým produktem. Zde se formuje vize toho, co má produkt dosáhnout, jaké problémy má vyřešit a jakou hodnotu má přinést svým uživatelům. Například Uber revolucionalizoval dopravu tím, že identifikoval problém s dostupností taxi a vytvořil platformu, která spojuje řidiče s pasažéry.

Dalším příkladem je produktový koncept pro aplikaci na učení jazyků, který zahrnuje myšlenku interaktivních lekcí, které se přizpůsobují úrovni uživatele a pomáhají mu dosáhnout plynulosti v mluvení. Ale jakou roli hraje koncept v procesu vývoje digitálního produktu?

Proč je produktový koncept důležitý?

V digitálním věku je vývoj produktového konceptu obzvlášť důležitý. Digitální produkty, stejně jako aplikace a online platformy, musí být flexibilní a škálovatelné.

Například produktový koncept pro aplikaci na správu financí musí brát v úvahu, že uživatelé ji mohou chtít používat na různých zařízeních, na různých místech a v různých časech. Proto vytváření produktového konceptu vyžaduje zohlednění několika klíčových prvků:

  • Hodnotová nabídka – to je to, co váš produkt nabízí svým uživatelům. Například hodnotová nabídka aplikace na učení jazyků může být příležitost učit se kdekoli a kdykoli.
  • Segmentace trhu – identifikace cílové skupiny pro produkt. Pro aplikace na učení jazyků by segment trhu mohl být pracující dospělí, kteří se chtějí naučit nový jazyk, aby zlepšili své pracovní vyhlídky.
  • Analýza konkurence – zjištění, jaké další produkty jsou na trhu k dispozici, a jak se váš produkt od nich bude lišit. Aplikace na učení jazyků se například může od konkurence odlišit svou jedinečnou metodou výuky založenou na hrách.
  • Obchodní předpoklady – specifikace, jak produkt přispěje k dosažení obchodních cílů společnosti. Aplikace na učení jazyků může například generovat příjmy prodejem prémiových předplatných.

Tyto prvky tvoří základ produktového konceptu a pomáhají definovat, jak bude produkt vypadat a fungovat. Ale jak vytvořit takový koncept?

Proces vytváření produktového konceptu

Proces vytváření produktového konceptu je sekvence kroků, které vedou od počáteční myšlenky k hotovému konceptu. Zde jsou:

  • Identifikace potřeb zákazníků – například malí podnikatelé potřebují software, který jim umožní spravovat projekty, firemní finance a náborové procesy.
  • Generování nápadů – vytváření různých nápadů, jak může produkt splnit tyto potřeby. To může zahrnovat nápady na různé funkce, jako je používání Kanban tabulí nebo sdílení souborů.
  • Hodnocení a výběr nápadů – výběr nejlepších nápadů pro další vývoj. V této fázi můžete například rozhodnout, které funkce budou pro uživatele nejcennější.
  • Finalizace konceptu – rozhodnutí, jaké funkce budou zahrnuty v první verzi produktu, jak bude vypadat a jak bude fungovat.

Tento proces pomáhá zajistit, že váš produktový koncept je dobře promyšlený a má potenciál na úspěch na trhu. Ale jaké nástroje a techniky vám mohou pomoci vyvinout produktový koncept?

Nástroje a techniky pro vývoj produktu

Vytváření produktového konceptu je proces, který vyžaduje kreativitu, analýzu a strategické myšlení. Naštěstí existuje mnoho nástrojů a technik, které mohou v tomto procesu pomoci.

Heuristická technika generování nápadů

Heuristická technika generování nápadů (HIT) byla vyvinuta Edwardem Tauberem. Je to technika, která vám umožňuje rychle prozkoumat více kombinací atributů a pravidelně hledat nové nápady na produkty. Technika používá mřížku, do které umístíte různé atributy a funkce produktu, a poté analyzujete, jak mohou být kombinovány inovativními způsoby.

Například při vývoji konceptu pro nástroj na sledování času můžete použít HIT mřížku k prozkoumání různých kombinací atributů, jako jsou “notifikace” a “analýza výkonu.” To by vám mohlo pomoci vytvořit funkci, která nejen připomíná uživatelům nadcházející úkoly, ale také analyzuje jejich výkon a navrhuje, v jakých časech dne jsou nejproduktivnější. Tato funkce by jim mohla pomoci optimalizovat jejich rozvrh a zvýšit produktivitu, čímž by přidala hodnotu aplikaci.

Techniky generování nápadů

Techniky generování nápadů jsou různé metody pro vytváření nových nápadů. Jednou z populárních je “brainstorming,” který zahrnuje volné myšlení a otevřenou diskusi k prozkoumání různých možností a perspektiv.

Další technikou je “6 klobouků myšlení” Edwarda de Bona, která podporuje pohled na problém z různých úhlů. Je to technika kreativního myšlení a řešení problémů, která zahrnuje přijetí různých pohledů v závislosti na barvě klobouku. Pokud jde o vytváření produktového konceptu, tato metoda může pomoci analyzovat potřeby uživatelů, funkčnost, rizika, přínosy a inovace produktu. De Bono navrhuje podívat se na ně z následujících perspektiv:

  • Červený klobouk – vyjadřování vlastních pocitů a intuic o produktu, jeho atraktivitě a užitečnosti,
  • Černý klobouk – identifikace potenciálních problémů, rizik a slabin produktu, jeho vad a omezení,
  • Žlutý klobouk – zdůraznění pozitivních aspektů produktu, jeho výhod a silných stránek, příležitostí k rozvoji a zlepšení,
  • Zelený klobouk – generování nápadů na nové funkce, řešení a zlepšení produktu, hledání alternativ a inspirace,
  • Modrý klobouk – dohlížení na proces vývoje produktu, stanovení cílů, časových rámců a hodnotících kritérií, shrnutí výsledků a vyvození závěrů.

Například při vytváření konceptu pro mobilní aplikaci mohou techniky generování nápadů pomoci generovat nápady na jedinečné funkce, které řeší specifické problémy uživatelů.

Prototypování

Prototypování je proces vytváření počáteční verze produktu, která může být použita k testování konceptů a shromažďování zpětné vazby. Je to extrémně důležité v kontextu digitálních produktů, protože umožňuje rychlé iterace a přizpůsobení produktu.

Například, pokud vyvíjíte aplikaci na správu úkolů, můžete vytvořit jednoduchý prototyp, který uživatelům umožní přidávat úkoly a přiřazovat je vybraným osobám, pouze abyste shromáždili zpětnou vazbu o dalších funkcích, které potřebují.

Použití těchto nástrojů a technik může výrazně urychlit vytváření produktového konceptu a pomoci vytvořit produkt, který skutečně odpovídá potřebám trhu. Také vám pomáhají zapojit váš tým do generování inovativních nápadů a ověřit je prostřednictvím přímého testování.

Běžné výzvy a úskalí vývoje produktu

Při vývoji produktového konceptu je dobré se spolehnout na data a kontakt s budoucími uživateli. Nejčastějším problémem je špatné pochopení zákazníka. To je také nejnebezpečnější z úskalí, protože pokud nevíte, co vaši uživatelé potřebují, váš produkt jednoduše nemůže splnit jejich očekávání. Například, pokud vyvíjíte aplikaci na učení jazyků, ale nerozumíte způsobu, jakým se vaši studenti učí, můžete vytvořit produkt, který je pro ně zbytečný.

Dalším problémem je mít příliš mnoho nápadů bez jasné vize. Pokud máte několik nápadů, ale chybí vám jasná vize, může být obtížné rozhodnout, které koncepty rozvíjet. V takovém případě vám mohou nástroje jako HIT mřížka pomoci je vyhodnotit a vybrat.

Nedostatek zdrojů je problém, kterému čelí většina začínajících podnikatelů. Kvůli nedostatečnému financování je pro ně obtížné realizovat všechny nápady. V takovém případě je klíčové zaměřit se na nejdůležitější funkce, postupně přidávat nová řešení a aktivně hledat externí zdroje financování.

Shrnutí

Vytvoření silného produktového konceptu je klíčové pro úspěch jakéhokoli digitálního produktu. Proces zahrnuje pochopení potřeb trhu, generování nápadů, jejich hodnocení a výběr a poté finalizaci konceptu. Existuje mnoho nástrojů a technik, které vám mohou pomoci to udělat, jako je HIT mřížka, techniky generování nápadů a prototypování. Nicméně, v průběhu mohou vzniknout různé výzvy, jako je nedostatek porozumění potřebám zákazníků, a žádná jasná vize nebo zdroje.

Uznání a pochopení těchto výzev vám může pomoci vyhnout se úskalím a vytvořit efektivní produktový koncept. Nakonec stojí za to si pamatovat, že i ten nejlepší produktový koncept potřebuje být neustále testován, hodnocen a přizpůsobován měnícím se potřebám trhu a uživatelů.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

Share
Published by
Andy Nichols

Recent Posts

Jak založit neziskovou organizaci? 7 rychlých kroků k úspěchu

Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…

54 minutes ago

Jaký je rozdíl mezi manažerem lidských zdrojů a manažerem náboru?

Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…

3 hours ago

Co je analýza pracovních míst? 7 nejlepších technik pro provedení analýzy pracovních míst v řízení lidských zdrojů

Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…

5 hours ago

Top 10 editorů PDF v roce 2023

Soubory ve formátu PDF nás provázejí každý den. Tento univerzální způsob ukládání obsahu zaručuje neměnnou…

7 hours ago

Top 10 online překladačů v roce 2023

Vývoj internetu a strojového učení konečně odsunul tradiční objemné tištěné jazykové slovníky. Ať už hledáte…

9 hours ago

Rentgenové vyhledávání v náboru. 4 důležité operátory pro rentgenové vyhledávání

Rentgenové vyhledávání je jednou z mnoha technik vyhledávání dat, které používají oddělení lidských zdrojů k…

11 hours ago