Je čas rozšířit svůj startupový tým?

Když slyšíme o startupech, většinou automaticky myslíme na inovativní myšlenku, která je základem jejich fungování. I když má inovativní řešení významnou roli, je pouze jednou z komponent úspěchu celého podniku. Žádný startup nemá šanci uspět na trhu bez talentovaného týmu, který, jak podnik roste, vyžaduje zavedení určitých změn. Je čas rozšířit tým vašeho startupu?

Tým startupu – obsah:

1. Zakladatelé startupu
2. Kdy najmout zaměstnance?
3. Shrnutí

Zakladatelé startupu

Každý startup má své zakladatele, kteří jsou plně odpovědní za jeho úspěch nebo neúspěch. Oni jsou ti, kteří činí nejdůležitější rozhodnutí a významně ovlivňují podobu celého podnikání. Spuštění startupu vyžaduje hodně odvahy a jakýsi druh oběti.

Většinou, v počátečních fázích vývoje, jsou zakladatelé jedinými zaměstnanci. Proto je pro ně tak důležité mít různé kompetence, které i při práci s tak malým týmem startupu umožní firmě správně fungovat.

Pozdní hodiny, nekonečné úkoly k dokončení, vysoký pocit rizika nebo neustálá potřeba přesvědčovat ostatní o jedinečnosti myšlenky je každodenní rutinou zakladatelů. To vyvolává otázku, proč se od začátku nesnaží rozšířit svůj tým startupu?

Nejčastější odpověď je peníze, nebo spíše jejich nedostatek. Zahájení nového podnikání zahrnuje vynaložení mnoha nákladů, což představuje skutečnou výzvu, zejména pro mladé podnikatele bez dostatečného kapitálu. V prvních měsících existence startupu si ani zakladatelé nemohou počítat se mzdou. Také si nemohou dovolit najmout kvalifikovaný personál.

Náročné začátky startupu nutí zakladatele tvrdě pracovat a využívat dovednosti k rozvoji podnikání. Nicméně, v některých případech, i přes nadšení pro práci a upřímné úmysly zakladatelů, se stává nezbytným hledat jiné formy podpory.

Oblíbenou praxí je povzbudit důvěryhodné jednotlivce, aby se stali spoluzakladateli startupu. Takoví zaměstnanci dlouho nedostávají mzdu, ale na oplátku získávají podíl na kapitálu společnosti. Jakmile je startup úspěšný, mohou očekávat vysoké zisky.

Kdy najmout zaměstnance?

Nekonvenční povaha startupů znemožňuje definovat univerzální plán rozvoje. Je stejně obtížné určit, kdy byste měli začít najímat nové zaměstnance. Každý startup je založen na jedinečné myšlence. Proto, i když v některých případech uvidíte částečnou podobnost mezi různými fázemi vývoje, vše závisí na povaze a organizační kultuře daného podnikání.

Při rozhodování o rozšíření týmu je důležité, aby rozhodnutí odpovídala aktuálním potřebám startupu. První najatí zaměstnanci jsou extrémně důležitým prvkem ovlivňujícím další úspěch podnikání. Účastní se raných fází vývoje a ovlivňují podobu organizační kultury.

Stále malý tým startupu musí dobře spolupracovat a chápat společné cíle. Ti, kteří jsou najati zvenčí, by proto měli rozumět původní myšlence a upřímně se k ní zavázat. Raná fáze budování týmu zahrnuje mnoho odpovědnosti a samotný výběr prvních zaměstnanců může určit osud celého startupu.

Jak se tým startupu rozšiřuje, správná organizace práce se stává ještě důležitější. Při zahájení podnikání s pouhými několika lidmi bylo rozhodování nebo přidělování jednotlivých úkolů téměř přirozené. Nicméně, když už najímáte stále více nových zaměstnanců, fungování bez jasné struktury a přesného plánu se stává nemožným.

Rozvoj startupu také zahrnuje změnu samotné struktury týmu. Zpočátku, když tým startupu tvoří pouze několik lidí, nemají jasně přidělené funkce nebo pozice. Každý vykonává úkoly z různých oblastí. S časem zakladatel rozhodne najmout zaměstnance se specializovanými dovednostmi, kteří se nakonec očekává, že budou pracovat výhradně ve svém oboru.

Zároveň práce s větším počtem zaměstnanců činí nezbytným jmenovat vedoucího, který se postará o pracovní atmosféru ovlivňující efektivitu celého týmu.

Tým startupu – shrnutí

Je obtížné jasně definovat okamžik, kdy by měl startup začít najímat zaměstnance. Vše závisí na vizi jeho zakladatelů a charakteristikách cílového trhu. Jak však podnik roste, čelí novým výzvám, které vyžadují zapojení nových členů týmu. Najímání prvních zaměstnanců ovlivňuje strukturu celého startupu. Oni jsou ti, kteří vytvoří nebo zničí firemní kulturu, a často jsou to právě oni, kdo s vámi zůstane dlouho.

Čtěte také: 7 rolí startupu vysvětleno.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.