7 otázek, které určují, zda stojí za to se věnovat vaší podnikatelské myšlence

Hodnocení podnikatelských nápadů vám může ušetřit čas a peníze. Analyzujte svůj podnikatelský koncept a zkontrolujte, zda stojí za to se jím zabývat. Odpovědi na otázky, které jsme shromáždili níže, by měly pomoci. Pokračujte ve čtení.

Podnikatelský nápad – obsah:

1. Je váš podnikatelský nápad jedinečný?
2. Řeší váš podnikatelský nápad relevantní problém?
3. Bude zákazník ochoten zaplatit za váš produkt?
4. Kdo jsou vaši konkurenti?
5. Máte přístup k nástrojům, které potřebujete k zahájení?
6. Jste kvalifikováni k realizaci svého podnikatelského nápadu?
7. Jak dlouho potrvá, než vaše podnikání dosáhne zisku?

Je váš podnikatelský nápad jedinečný?

Na začátek stojí za to zvážit, zda je váš podnikatelský nápad skutečně jedinečný. Často se ukazuje, že na stejném nebo podobném konceptu již současně pracuje mnoho společností. Proto může být pro vaši firmu obtížnější proniknout na trh.

Někdy je však možné najít svou niku i v silně konkurenčním odvětví. Měli byste také zkontrolovat, zda se nějaká jiná společnost již v minulosti pokusila realizovat podobný nápad. Pokud ano, musíte analyzovat, proč se jí nepodařilo přetvořit ho na ziskové podnikání.

Řeší váš podnikatelský nápad relevantní problém?

Startup musí přidat hodnotu na trh a měl by řešit skutečný problém, kterému čelí vaši potenciální zákazníci. Neměli byste zaměňovat pouhé nepohodlí se skutečným problémem. Nepohodlí může být nepříjemné a obtěžující. Nicméně pro většinu lidí je to naprosto přijatelné.

Pokud jste již identifikovali problém a zjistili, že existuje, je čas odpovědět na otázku: řeší moje myšlenka tento problém? Ujistěte se, že je možné připravit produkt, který splňuje očekávání vašich potenciálních zákazníků a zlepšuje jejich kvalitu života.

Bude zákazník ochoten zaplatit za váš produkt?

Čím větší problém váš produkt nebo služba řeší, tím vyšší zisk můžete očekávat z jeho prodeje. Můžete si účtovat více za produkty a služby, které poskytují jedinečná řešení. Pokud však zavádíte další funkce do stávajících produktů nebo se na problém díváte z jiného úhlu, nemůžete cenu přehánět.

Kdo jsou vaši konkurenti?

Při hodnocení potenciálu vašeho podnikatelského nápadu byste neměli ignorovat svou konkurenci. Identifikujte potenciální produkty, které mohou představovat hrozbu pro váš koncept, a zkontrolujte, jak si vaši konkurenti vedou na trhu. Budete schopni udržet své podnikání nad vodou? Jaké jsou silné a slabé stránky produktu vašeho konkurenta a jak se vaše řešení s tím srovnává? Jaké změny byste měli provést, abyste své společnosti zajistili konkurenční výhodu?

Máte přístup k nástrojům, které potřebujete k zahájení?

Věnujte čas hodnocení zdrojů, které máte k dispozici. Máte potřebné nástroje k zahájení podnikání a vývoji produktu nebo služby, kterou jste vymysleli? Pokud nemáte všechny potřebné věci, budete schopni je rychle získat?

Jste kvalifikováni k realizaci svého podnikatelského nápadu?

Jste tím pravým člověkem pro realizaci myšlenky? Jak jste kvalifikováni k vybudování podnikání na základě tohoto konceptu? I když můžete snadno najít lidi s relevantními kvalifikacemi pro rozvoj vašeho startupu, měli byste mít dobré obchodní dovednosti, abyste mohli kriticky posoudit pokrok práce na produktu a porozumět obtížím, které z toho vyplývají. Většina velmi úspěšných zakladatelů startupů měla správné kvalifikace k realizaci svých nápadů.

Jak dlouho potrvá, než vaše podnikání dosáhne zisku?

Rychlé dosažení zisku je cílem každé společnosti. Posuďte, jak dlouho by mohlo trvat, než se váš podnikatelský nápad dostane do pohybu. Obvykle trvá dva nebo tři roky, než nové podnikání začne generovat zisk, i když to může v některých odvětvích trvat déle. Pokud však myslíte, že dosáhnete bodu zvratu za deset let, možná byste měli hledat jiný podnikatelský nápad.

Chcete více rad? Podívejte se na: Co je zpětná vazba mezi vrstevníky?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterest.