Startupy selhávají z různých důvodů. Podle CB Insights konkrétně z dvanácti důvodů. Mezi ně patří nedostatek financování, chybný finanční model nebo cenová strategie (o tom jsme psali zde). Také selhávají, protože uvádějí na trh produkty, které jejich potenciální zákazníci jednoduše nechtějí později koupit.
Naštěstí lze riziko zavedení nežádoucího produktu na trh minimalizovat – tomuto problému se budeme věnovat a průzkum trhu nám pomůže ho vyřešit. Přistoupíme k tomu však trochu jinak, než byste možná očekávali. Za chvíli vysvětlíme, co tím myslíme. Mezitím bychom chtěli dodat ještě jednu věc.
Konkrétně, vymyslet produkt a prozkoumat trh je jen začátek. Poté je nutné produkt neustále vyvíjet a aktualizovat. Zde se hodí kreativita a inovativní přístup k budování podnikání.
Další věc. Jak víte, že váš produkt skutečně splňuje potřeby trhu, že ho zákazníci skutečně potřebují, že ho opravdu chtějí? Pojďme se na to podívat blíže.
Pojďme se na to podívat z pohledu dvou situací – před a po nákupu.
Rostoucí ceny neodradí každého. Vyšší cena může odradit ty, kteří nevidí hodnotu produktu nebo vidí jen její zlomek. Takoví lidé pravděpodobně přestanou váš produkt používat po zvýšení. Pokud zůstanou, znamená to, že nabízíte něco, co skutečně považují za cenné.
Druhá situace se týká takzvaného souladu produktu s trhem a neustálého zlepšování produktu. O tom diskutujeme zde. Nyní se zaměřme na první situaci před nákupem, a to z pohledu průzkumu trhu. Jak takový průzkum provádíme? A co jsme mysleli, když jsme řekli, že k tomu přistoupíme trochu jinak?
Obvykle, když se produkt uvádí na trh, buď je uveden bez předchozího průzkumu trhu, což je značné riziko selhání a samozřejmě chyba, nebo je trh analyzován a poté je produkt uveden na plný rozsah – takový přístup je rozhodně lepší, nicméně stále nese značné riziko.
Je však možné dělat věci jinak. Můžete pomalu vstoupit na trh buď s prototypem, nebo jen oznámením produktu bez něj. Tato metoda je známá jako test falešných dveří v prostředí startupů. O tom si za chvíli promluvíme, protože i když se rozhodnete ji provést, měli byste nejprve použít tradiční výzkumné metody, jako je kvantitativní a kvalitativní analýza.
Prozkoumat trh potřebujete obchodní hypotézu. A startupy obvykle s tímto nemají problém, protože mají produktové nápady. To znamená, že více či méně vědí, co chtějí dělat a komu to chtějí prodávat. V této fázi však není dobré se k této vizi příliš přivázat – nakonec to nemusí vyjít. Je tedy lepší to brát jako hypotézu, soubor předpokladů, které budeme upravovat, jak se dostaneme do kontaktu s trhem.
Abychom formulovali hypotézu, musíme najít odpovědi na následující otázky:
V první fázi průzkumu trhu budou užitečné následující:
Po shromáždění číselných dat o trhu je nutné vyrazit do terénu.
Ne nutně doslovně, i když to je vždy dobrá volba. V každém případě je třeba mluvit s potenciálními zákazníky. Buď přímo, nebo nepřímo. A ideálně obojí. Při přímém kontaktu máme na mysli rozhovory jeden na jednoho, a při nepřímém jakýkoli druh standardizovaného výzkumu, jako jsou průzkumy.
Ve své knize “Porozumění marketingu” popsali Artur Jabłoński a Marek Piasek něco, co nazvali „kampaní ASK“, což je kampaň kladení otázek. Její předpoklady jsou jednoduché.
Jak, v kontextu „zákazníci vždy nevědí, co chtějí“, zní chytré otázky?
Představte si, že vytváříte software. Zvažujete, zda ho prodávat jako službu na předplatném (SaaS) nebo jako jednorázový nákup na základě licence. Takže se můžete zeptat svých potenciálních zákazníků: „Raději byste používali můj software na základě předplatného za nižší měsíční poplatek, nebo byste ho koupili jednorázově za tuto nebo onu částku?
Ale můžete se také ptát jinak, jak navrhují Artur a Marek. Méně přímým způsobem, například: „Jak preferujete přístup k softwaru?“ Řekněme, že odpověď je: „Když to potřebuji.“ Nyní je vaším úkolem zjistit, jak tuto potřebu splnit. Možná se rozhodnete účtovat svým zákazníkům na základě „pay-as-you-go“ místo modelu předplatného.
Každopádně autoři „Porozumění marketingu“ doporučují ptát se zákazníků na jejich problémy a potřeby spíše než přímo na nabídky. Zákazníci mohou znát své výzvy, ale nemusí nutně vědět, jak je vyřešit – to je místo, kde přichází podnikatel. Shromažďování těchto informací pomáhá vytvářet lepší produkty.
Zmínili jsme dříve, že není dobré spoléhat se na prohlášení zákazníků jako „Toto je skvělý produkt, koupím ho, až bude k dispozici“. Prohlášení a nákup jsou dvě různé věci. Proto je lepší místo žádosti o zpětnou vazbu se pokusit prodat – i když produkt ještě není připraven. To je kouzlo metody testu falešných dveří – pokusit se prodat něco, co jste ještě nevytvořili. Jak takový test zorganizovat?
Jednoduše řečeno, potřebujeme dvě věci:
To je základní myšlenka testu falešných dveří. Po provedení takového experimentu budeme schopni spočítat, kolik lidí navštívilo naše webové stránky a kolik z nich kliklo na tlačítko. To nám umožní odhadnout skutečný zájem o náš produkt. Navíc během testu budujeme e-mailový seznam pro budoucí marketingové kampaně, když bude náš produkt připraven.
Průzkum trhu je cenný v různých fázích vývoje produktu. Nejen při odhadu tržního potenciálu, ale také během vytváření produktu. Proto v prostředí startupů začíná s nedokonalými prototypy a minimálními životaschopnými produkty (MVP). Během procesu se shromažďují zpětné vazby od zákazníků a produkt se upravuje na základě jejich podnětů, dokud konečně nezíská požadovanou podobu.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Majitel a šéfredaktor Rebiznes.pl, webové stránky s novinkami, rozhovory a průvodci pro jednotlivé podnikatele a online tvůrce. V médiích od roku 2014.
Společnosti se potýkají s řízením obrovského množství obsahu publikovaného online, od příspěvků na sociálních médiích…
V éře digitální transformace mají společnosti přístup k bezprecedentnímu množství dat o svých zákaznících –…
Věděli jste, že můžete získat podstatu několika hodinového záznamu ze schůzky nebo rozhovoru s klientem…
Představte si svět, kde vaše firma může vytvářet poutavá, personalizovaná videa pro jakoukoli příležitost, aniž…
Aby plně využily potenciál velkých jazykových modelů (LLM), musí společnosti implementovat efektivní přístup k řízení…
V roce 2018 se Unilever již vydal na vědomou cestu k vyvážení automatizace a rozšiřování…