Andy Nichols
Lidé jsou hlavním přispěvatelem k formě a úspěchu startupu. Struktura “out-of-the-box” znamená, že zapojení lidé nemohou být omezeni na rigidně určené pozice. Stává se nezbytností přistupovat k práci, která je jim zadána, flexibilněji. Proto zakladatelé startupů aktivně hledají kreativní partnery, kteří věří v poslání jejich podnikání, spíše než pouhé zaměstnance, kteří následují příkazy shora dolů. Jak najít ty správné lidi při náboru pro startup? Přečtěte si a zjistěte.
Nábor pro startup – obsah:
Nábor pro startup
Základem každého startupu je myšlenka. Je to obchodní koncept, který dává vznik jakémukoli podnikání, ale žádná taková iniciativa nemůže být realizována bez promyšleného lidského zásahu. Jak vaše podnikání roste, určité potřeby v oblasti zaměstnávání se mění. Proto je od prvních dnů existence vašeho startupu vhodné analyzovat všechny aspekty související s lidskými zdroji.
Ve většině případů začíná činnost jakéhokoli startupu spoluprací několika zakladatelů, kteří tvoří jádro zakládajícího týmu. Dynamický růst podnikání je však spojen s novými výzvami a odpovědnostmi. V určitém okamžiku se proto stává nemožným, aby tak malý tým čelil všem těmto výzvám.
Rozšiřování týmu je přirozený proces pro každý startup. Nově najatí lidé pomáhají dosáhnout nejdůležitějších cílů a často přinášejí do podnikání své kreativní nápady. Aby se udržel růst společnosti, stává se nezbytným otevřít nové náborové procesy.
Ještě předtím, než začnete najímat nové lidi, byste měli jasně definovat své požadavky. Správná analýza potřeb náboru vám pomůže určit, zda jsou další nábory skutečně nezbytné, a definovat, jaké vlastnosti by měli potenciální noví kolegové mít.
Jakmile identifikujete kompetence, které hledáte, je čas zvážit náborovou strategii, která nejlépe vyhovuje struktuře vašeho podnikání. V závislosti na specifikách pozice lze použít různé komunikační kanály s kandidátem. Přesný popis práce se také ukazuje jako užitečný. Měl by obsahovat informace o účelu pozice ve startupu, rozsahu úkolů, požadavcích nebo obecných pracovních podmínkách.
Většina startupů se spoléhá na 3 základní typy kompetencí – obchodní, technické a grafický design. Zároveň inovativní nápady a vize neustálého rozvoje činí nabídky pracovních míst ve startupu velmi populární mezi kreativními kandidáty.
Vzhledem k jejich struktuře hledají startupy nezávislé zaměstnance, kteří mají značné znalosti v konkrétní oblasti a jsou silně orientováni na cíle. Proto dává smysl pracovat s lidmi, kteří vidí potenciál i v nekonvenčních řešeních.
Dynamika změn ve světě startupů do značné míry nutí zapojené lidi být vysoce flexibilní ve svých akcích a všestranní ve svém přístupu k práci, kterou vykonávají. Nejlépe pracují zaměstnanci, kteří jsou otevření novým výzvám a ochotní posouvat své vlastní hranice.
To jsou členové týmu, kteří skutečně vytvářejí startup a ovlivňují jeho konečnou podobu. Je tedy zřejmé, že by měli mít dobré porozumění cílům a identifikovat se s posláním podnikání jako celku. Výsledkem je, že tým složený z takových lidí bude nezávislejší, což usnadní řešení různých problémů bez pomoci nadřízených.
Kde hledat kandidáty?
Na začátku je nejdůležitější zajistit, aby žádný z lidí, které již zaměstnáváte, neměl kompetence, které hledáte, a které nebyly dříve identifikovány. Pokud však bude nutné provést nábor externě, stojí za to využít své vlastní kontakty nebo doporučení od přátel. Tímto způsobem získáte přístup k důvěryhodnějším lidem a samotný proces najímání se výrazně zkrátí.
Je také možné využít tradičnější náborové kanály. Mnoho startupů k tomu účelu používá různé portály nebo oborová fóra, kde poté zveřejňují speciálně navržené inzeráty, které přesně říkají, jaké zaměstnance v daném okamžiku hledají.
Nicméně, i přes všechny výhody spojené s jejich inovacemi, startupy často nemají příliš velkou popularitu. Proto v mnoha případech nemají šanci přilákat talentované kandidáty svým vlastním jménem nebo prestiží. Stojí za to využít potenciál sociálních médií, které jsou dnes jedním z nejlevnějších a nejúčinnějších marketingových nástrojů.
Hledání zaměstnanců tímto způsobem umožňuje seznámit je s aktivitami nové společnosti na trhu, přičemž umožňuje otevřenou komunikaci. Výsledkem jsou bližší vztahy a talentovaní kandidáti se mohou kdykoli obrátit na startup s návrhem na spolupráci.
Nábor pro startup – shrnutí
Dynamika startupů vyžaduje, aby zaměstnanci byli vysoce flexibilní a samostatní. Tým s dobrým porozuměním cílům a základům podnikání je páteří startupů. Zároveň fakt, že pozice se staly méně formalizovanými a univerzálnějšími, činí kandidáty pravděpodobnějšími, že se stanou klíčovými členy celé inovativní komunity.
Čtěte také: 7 rolí startupu vysvětleno.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Andy Nichols
Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.
