Role exekutivního koučování v řízení talentů

Dnešní trh práce má velkou poptávku po specializovaných zaměstnancích – z tohoto důvodu musí společnosti působící v různých odvětvích hledat různé způsoby, jak přitáhnout a udržet špičkové talenty. Některé to dělají nabídkou atraktivních benefitů a flexibilních pracovních hodin (např. čtyřdenní pracovní týden nebo kratší pátky), zatímco jiné zavádějí speciální programy řízení talentů, zaměřující se na neustálý rozvoj zaměstnanců. V tomto případě může mít exekutivní koučink obrovskou roli. Co je tento proces a jak by měl pomoci s řízením talentů? Čtěte dále a dozvíte se více.

Exekutivní koučink – obsah:

1. Co je exekutivní koučink?
2. Exekutivní koučink a proces řízení talentů
3. Exekutivní koučink – kdy bude fungovat?
4. Shrnutí

Co je exekutivní koučink?

Tato forma koučinku zahrnuje posilování manažerských dovedností – je tedy zaměřena na osoby v manažerských pozicích, jak na seniorní, tak na juniorní. Role těchto lidí je specifická, protože se převážně týká strategického plánování a řízení lidských zdrojů, což vyžaduje specializované dovednosti (znalosti v oboru, zkušenosti s implementací procesů) i měkké dovednosti (včetně dovedností týmové spolupráce a motivačních dovedností). Správně naplánovaný proces exekutivního koučinku má za cíl pomoci osobě lépe vykonávat své povinnosti, a tím zajistit lepší výsledky v práci.

Záleží na individuální situaci a potřebách osoby, která podporu přijímá, jakou formu exekutivní koučink zaujme, na co se bude spolupráce mezi koučem a manažerem zaměřovat a jaké dovednosti budou posilovány. Je však důležité poznamenat, že exekutivní koučink může být zaměřen na osoby, které již mají zkušenosti v manažerských pozicích, a na ty, kteří se připravují na povýšení a převzetí takové role. Zde se exekutivní koučink spojuje s řízením talentů.

Exekutivní koučink a proces řízení talentů

Zaměstnanci zůstávají ve společnostech, které jim poskytují nejen příležitosti k rozvoji (např. prostřednictvím četných školení, zavádění nových technologií, dávání prostoru k iniciativě a zkoušení nových řešení), ale také aby se mohli prokázat v nových rolích, jak stoupají po kariérním žebříčku. Právě za tímto účelem organizace zavádějí programy řízení talentů, které mají za cíl přitáhnout, udržet a pečovat o rozvoj nejlepších lidí ve svém oboru, a nakonec zajistit, aby vybraní lidé využívali své schopnosti k realizaci strategie přijaté společností.

Někteří zaměstnanci budou přesvědčeni, že by měli vykonávat manažerské funkce, ale ne okamžitě – pouze po řádné přípravě, s níž může exekutivní koučink pomoci. Takže v případě řízení talentů bude rolí kouče zajistit, aby daná osoba adekvátně plnila své povinnosti v nové pozici.

Exekutivní koučink – kdy bude fungovat?

Kdy použít exekutivní koučink? Tento proces bude fungovat pro dva typy lidí, se kterými se můžeme setkat při interním povyšování. To zahrnuje:

• velmi zkušené a specializované zaměstnance, kteří však mají problémy s interakcí s ostatními (je vyžadován trénink mezilidských dovedností nebo emoční inteligence, aby měli autoritu mezi svými zaměstnanci),
• osoby s vynikajícími dovednostmi týmové spolupráce, ale postrádajícími některé znalosti a zkušenosti – je nutné vyplnit mezery, abychom si byli jisti, že přidělené úkoly budou vykonávány vhodným způsobem.

Výsledkem prováděných aktivit bude rozvoj dovedností zaměstnance (hodnocení jejich nedostatků a identifikace oblastí, které je třeba posílit), což se promítne do dosažení očekávaných výsledků řízeného týmu.

Shrnutí

Člověk by se mohl ptát, zda by nebylo lepší najmout již zkušeného manažera (“zvenčí”), místo toho, aby posílal potenciálního manažera k kouči, aby se připravil na novou roli – koneckonců, takové rozhodnutí spotřebovává zdroje společnosti. Je těžké s tímto argumentem nesouhlasit, ale to je pouze jedna strana mince.

Druhá strana souvisí s tím, jak obtížné je v dnešní době budovat loajalitu zaměstnanců a udržet jejich dovednosti, znalosti a zkušenosti v týmu. Interní povyšování pomáhá obejít procesy zavádění zaměstnance do společnosti. Z těchto důvodů v mnoha případech spolupráce s koučem funguje lépe a je pro podnik nižší náklad.

Čtěte také: 2 modely řízení talentů

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.