Co je to nabídkový šok? 2 důležité typy nabídkových šoků

Pravděpodobně jste si všimli, že ceny zboží a služeb jsou náchylné k různým politickým a ekonomickým událostem a věrně odrážejí aktuální stav ekonomiky. Když na světě dojde k nečekaným událostem a odchylkám od normy ve formě krizí, určitých politických rozhodnutí, konfliktů nebo průlomů, můžeme zažít tzv. šok nabídky. Pokud jste se s tímto pojmem dosud nesetkali, přečtěte si následující článek.

Co je to šok nabídky? – obsah:

1. Co je to šok nabídky?
2. Typy šoků nabídky
3. Příklady šoku nabídky
4. Jak zabránit šokům nabídky?
5. Shrnutí

Co je to šok nabídky?

Jak název napovídá, šok nabídky nastává, když dojde k náhlé změně v nabídce zboží a služeb, což vede k výkyvům cen. Příčiny tohoto jevu jsou obvykle nečekané události, které narušují ekonomickou stabilitu země.

Typy šoků nabídky

V závislosti na tom, co vedlo k šoku nabídky, můžeme rozlišovat mezi pozitivními a negativními šoky nabídky.

Pozitivní šok nabídky

O pozitivním šoku nabídky můžeme hovořit, pokud v důsledku dané události dojde k zvýšení výroby zboží, což zlepšuje jejich dostupnost na trhu. Mezi faktory, které to způsobují, patří například:

• pokles cen komodit, např. mědi nebo ropy (vzhledem k jejich využití v průmyslu to snižuje výrobní náklady a zároveň zvyšuje výrobu),
• technologický pokrok – zlepšuje efektivitu výroby, optimalizuje náklady a zvyšuje zisky a nabídku firem,
• dotace, dodatečné prostředky na růst podnikání,
• snížení daňových povinností,
• vyšší směnný kurz měny.

Negativní šok nabídky

Opačným jevem k výše uvedenému je negativní šok nabídky, který vede k zastavení výroby a zvýšení cen komodit. Jaké jsou příčiny negativního šoku nabídky?

• zvýšení cen komodit,
• ozbrojené konflikty, které mohou mít dopad například na dodávky komodit (plyn, potraviny),
• přírodní katastrofy, epidemie, např. pandemie Covid-19 (dočasné pozastavení podnikatelských aktivit, omezení mobility),
• vyšší míra nezaměstnanosti a nižší mzdy, což vede ke snížení spotřeby domácností (lidé neochotně utrácejí peníze, protože se obávají o budoucnost a postrádají úspory),
• vysoké celní poplatky za přepravu zboží, zákaz dovozu a vývozu do určitých zemí.

Příklady šoku nabídky

Glencore

Glencore, švýcarská nadnárodní obchodní a těžební společnost, se rozhodla v roce 2015 uzavřít své doly v Africe. Hlavním důvodem tohoto rozhodnutí byl pokles cen mědi na trhu. To vedlo k významnému snížení její těžby mědi, což se ukázalo jako pozitivní šok nabídky pro konkurenty.

Ceny potravin

Současné mechanismy a důsledky šoku nabídky se staly běžnými nejen v Polsku, ale také v dalších koutech světa. V důsledku pandemie Covid-19 a mezinárodního ozbrojeného konfliktu mezi Ruskem a Ukrajinou ceny rostou týden co týden. Podle indexu maloobchodních cen (RPI) jsou nejrychleji rostoucími produkty olej, suché zboží (např. informace o zvýšení cen cukru se v médiích rozšířily a způsobily paniku mezi veřejností), mléčné výrobky a maso.

Nepříznivé povětrnostní podmínky v Brazílii, největším vývozci této komodity, které negativně ovlivnily pěstování cukrové třtiny, jsou uváděny jako jeden z hlavních důvodů zvýšení cen cukru. Na začátku roku 2023 Generální veterinární inspekce v Polsku hlásila více než tucet případů ptačí chřipky, což způsobilo velké ztráty a 16% nárůst cen.

Počítače a internet

Popularizace internetu a počítačů v USA v 90. letech byla skutečnou revolucí. To je příkladem pozitivního šoku nabídky, protože tyto vynálezy zvýšily produktivitu a zisky podniků. Mezi lety 1995 a 1999 došlo k poklesu inflace, téměř k dvojnásobnému nárůstu HDP a k dvojnásobnému poklesu míry nezaměstnanosti.

Jak zabránit šokům nabídky?

Vzhledem k předchozím zkušenostem musí podnikatelé věnovat větší pozornost strategiím krizového řízení, aby se chránili před důsledky šoků nabídky. Jaká opatření byste měli přijmout?

1. Investujte do moderní IT infrastruktury, abyste efektivněji spravovali svůj dodavatelský řetězec.
2. Rozšiřte svou základnu dodavatelů, abyste v případě nečekaných událostí měli rozsáhlou síť kontaktů a nevystavovali své podnikání prostojům.
3. Snižte úroveň zásob na minimum – nevyužité zdroje mohou rychle začít přinášet finanční ztráty. Můžete k tomu použít jeden z nástrojů štíhlého řízení – metodu Just in Time.
4. Pokud je to možné – místo závislosti na zahraničních dodavatelích hledejte obchodní partnery ve svém místním okolí. Budete mít alternativní řešení v případě omezení mezinárodní mobility.

Shrnutí

Události, kterým v současnosti svědčíme, nás nenaplňují optimismem a správné rozhodování v těchto nejistých časech je velkou výzvou. Proto, pokud je to možné, provozujte své podnikání tak, abyste v případě krizových situací vždy vyšli bez úhony.

Čtěte také: Co je strategická analýza?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.