Co je to nabídka hodnoty zaměstnance (EVP)?

Co je EVP – nabídka hodnoty zaměstnanců?

EVP, což je zkratka pro nabídku hodnoty zaměstnanců, je návrh vycházející od dané společnosti, který má za cíl přilákat ideálního kandidáta a udržet ty, kteří již ve společnosti pracují. Ukazuje přidanou hodnotu, která přichází s zaměstnáním na daném místě.

Nabídka hodnoty zaměstnanců je důvod, proč lidé chtějí pracovat na určitém místě. Může být srovnávána s produktem, ale s mírně odlišnou hodnotou pro zákazníka.

Výhody definování nabídky hodnoty zaměstnanců

• Konkurenceschopná výhoda – dobře zpracované EVP může odlišit vaši společnost od konkurence a přilákat kandidáty, kteří odpovídají vašemu profilu,
• Kontinuální zlepšování – přípravou nabídky hodnoty zaměstnanců můžete zjistit, které oblasti jsou považovány za atraktivní ostatními zaměstnanci, a které ještě potřebují nějaké úpravy. To jsou cenné informace, protože díky nim víte, co zlepšit a jak se na trhu stát ještě lepšími,
• Výběr nejlepšího kandidáta na pozici – efektivní náborová strategie pro identifikaci nejlepšího kandidáta na pozici,
• Snížení nákladů na nábor – to vyplývá z toho, že atraktivní nabídka rychle přiláká uchazeče, kteří odpovídají vašim požadavkům. Jinak byste byli nuceni platit další poplatky za pomoc náborových agentur, zveřejňování inzerátů atd.,
• Komunikace hodnot společnosti – tím, že ukážete, že se staráte o své zaměstnance nabídkou atraktivních benefitů a výhod, komunikujete, jaký typ organizační kultury převládá na pracovišti a jaký význam tomuto aspektu přikládáte.

Jak definovat nabídku hodnoty zaměstnanců?

Zde je několik řešení, jak můžete využít EVP nejen k nalezení dokonalého nového zaměstnance, ale také k zlepšení vztahů s vašimi současnými zaměstnanci.

1. Profil ideálního kandidáta

Ptejte se sami sebe, jaké vlastnosti by měl mít váš ideální kandidát. Znalost jejich vlastností vám pomůže určit, co je pro ně v práci důležité a jaké hodnoty budou hledat během náborového procesu. Bude to schopnost pracovat na dálku, specializované školení v určitém oboru, nebo výhodná lokalita?

2. Pilíře úspěšného EVP

Efektivní nabídka hodnoty zaměstnanců by měla mít následující charakteristiky:

• Stabilita – společnost musí zaměstnanci poskytovat jistotu zaměstnání,
• Upřímnost – jakékoli informace poskytnuté v náborovém procesu mohou být kandidátem ověřeny, takže nemá smysl lhát o realitě,
• Emocionalita – vyvolání (pozitivních) emocí u příjemce je klíčem k navázání vztahu s ním, což je to, na čem nám záleží,
• Atrakce – jak forma, tak obsah vašeho EVP by měly být bezchybné a bez jakýchkoli chyb nebo nedostatků;
• Jedinečnost – v silně konkurenčním prostředí musíte najít způsob, jak zdůraznit svou jedinečnost a přesvědčit příjemce, že práce s vámi je jedním z jejich snů.

Co nabídnout v EVP?

Nejdůležitější je, aby to bylo v souladu s misí vaší společnosti a splnilo potřeby vašich zaměstnanců. Složky EVP mohou zahrnovat například:

• Plat, bonusy,
• Benefity, například stresové volno nebo rodičovskou dovolenou,
• Bezplatná lékařská péče,
• Práce na dálku nebo hybridní práce,
• Pet-friendly kancelář,
• Flexibilní pracovní doba,
• Kurzy a školení,
• Pozornost k rovnováze mezi pracovním a soukromým životem
• Snadno dostupná lokalita,
• Bezplatné parkování,
• Cestovní příspěvek.

Měření nabídky hodnoty zaměstnanců

Měli byste pravidelně kontrolovat stav svého EVP. Je stále atraktivní pro potenciální zaměstnance, nebo potřebuje nějaké zlepšení?

1. Definujte svou nabídku hodnoty zaměstnanců. Vytvořte seznam všech aktuálních benefitů (finančních a nefinančních), které nabízíte jako zaměstnavatel. Je důležité, aby tento seznam byl v souladu s realitou. Pokud vidíte jakékoli nesrovnalosti mezi tím, co nabízíte, a skutečností, proveďte zlepšení.
2. Jakmile zvýrazníte jednotlivé EVP, přiřaďte k nim KPI. To vám umožní sledovat situaci a vaši pozici na trhu. Užitečné parametry budou například míra fluktuace zaměstnanců, doba potřebná k nalezení nového člověka na práci, náklady na nábor a spokojenost zaměstnanců. Je také dobré sledovat a reagovat na to, co se o vaší společnosti říká na webu a sociálních médiích.
3. Pokud je to nutné, zlepšete své EVP.

Shromažďování zpětné vazby od zaměstnanců

Lidský kapitál je nejdůležitějším zdrojem společnosti. Proto je tak důležité zajímat se o názory a pocity svých zaměstnanců ohledně pracovního prostředí. I malý komentář může poukázat na problém, který tu byl dlouho, ale vy jste ho nemohli vidět kvůli nedostatku širší perspektivy.

1. Informace můžete získat z každodenních rozhovorů se zaměstnanci (mějte však na paměti, že nemusí být vždy upřímní).
2. Provádějte anonymní průzkumy mezi zaměstnanci a hovořte s těmi, kteří se rozhodli opustit společnost.
3. Pokuste se zjistit co nejvíce, aniž byste hodnotili jejich rozhodnutí nebo je obviňovali z nějakého konkrétního chování. Zaměřte se na získání odpovědí na následující otázky:

• Proč někteří zaměstnanci zůstávají a jiní odcházejí?
• Co přitahuje kandidáty k mé společnosti?
• Co současní zaměstnanci na společnosti oceňují?
• Jaké další benefity nebo výhody by byly pro zaměstnance atraktivní?
• Existují oblasti mé společnosti, které potřebují více pozornosti a zlepšení (např. HR)?
• Co dělá naši společnost lepší než konkurenci?

Propagujte své EVP

Získání nejlepšího kandidáta na pozici vyžaduje iniciativu. Pečujte o svou komunikaci na sociálních médiích a ukažte svému publiku, že práce pro vás je splněným snem. Buďte přítomní na řadě náborových portálů a zveřejněte svůj inzerát na svých webových stránkách. Věnujte pozornost tomu, jak prezentujete pozici potenciálnímu příjemci. Přizpůsobte svůj komunikační styl příjemci a nezapomeňte na všechny praktické aspekty, které by měly být zahrnuty v dobrém inzerátu na práci.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.