Generální ředitel, chápán jako osoba, která zastává nejdůležitější pozici v organizaci, vykonává řadu činností na denní bázi, aby efektivně řídil společnost. Ale co přesně to je? Co dělá generální ředitel? Co je na jejich denním seznamu úkolů, na co se zaměřují a co delegují? Přečtěte si náš článek a zjistěte více.

Co dělá generální ředitel? – obsah

  1. Generální ředitel – kdo to je?
  2. Co dělá generální ředitel?
  3. Generální ředitel – hlavní odpovědnosti
  4. Odpovědnosti generálního ředitele
  5. Požadavky a dovednosti

Generální ředitel – kdo to je?

Generální ředitelé jsou ti, kteří nesou odpovědnost za celkový úspěch společnosti. Tím, že činí manažerská rozhodnutí na nejvyšší úrovni, jsou vždy nejvýše postavenými výkonnými manažery v organizaci. Jsou odpovědní za celkový úspěch organizace a jsou konečnými rozhodovateli ve společnosti.

Hlavní funkcí, kterou generální ředitel vykonává, je řídit a hodnotit výkonnost ostatních výkonných vedoucích, včetně prezidentů, viceprezidentů a ředitelů, v závislosti na reportingové struktuře organizace. Při řízení vedoucích musí generální ředitel zajistit, že se pohybují stejným směrem a stanovují cíle, které jsou v souladu s cíli společnosti. Musí také zajistit, že vedoucí pracovníci organizace jsou adekvátně odměňováni za svou výkonnost. Správným řízením může generální ředitel dosáhnout požadovaného úspěchu a ziskovosti.

Co dělá generální ředitel?

Úkolem generálního ředitele je sledovat zdraví a produktivitu společnosti, řídit řadu probíhajících procesů a také delegovat práci manažerům, kteří jsou často lépe vybaveni pro konkrétní úkoly. Kromě toho vedou úsilí o podporu ziskovosti prostřednictvím efektivního řízení, přičemž stanovují priority, aby zajistili dlouhodobý úspěch podnikání.

Co dělá generální ředitel

Generální ředitel – hlavní odpovědnosti

Odpovědnosti generálního ředitele se liší, protože by bylo jistě obtížné najít dva generální ředitele, kteří mají podobné. Nicméně je možné najít společné rysy. Tady jsou.

Základní odpovědnosti generálního ředitele:

  • Plánování, rozvoj a implementace strategie společnosti a regulačních opatření.
  • Analyzování a poskytování doporučení k dlouhodobým iniciativám.
  • Analyzování rozpočtů, finančních zpráv a trendů a provozních postupů.
  • Podpora správní rady a vrcholového managementu.
  • Práce na implementaci a prosazování politiky a postupů organizace.
  • Udržování komunikace s celou organizací a správní radou.
  • Poskytování poradenství a mentorování ostatních členů výkonného managementu.
  • Vzdělávání oddělení a klíčových členů týmu výkonného managementu.
  • Hodnocení potenciálních fúzí, akvizic nebo partnerství.
  • Sloužit jako strategický poradce a konzultant, který nabízí odborné rady ohledně smluv, jednání nebo obchodních transakcí.
  • Hodnocení finančních, provozních a prodejních a marketingových aktivit společnosti s cílem plánovat neustálé zlepšování a trvalé provozní efektivity.

Odpovědnosti generálního ředitele

Generální ředitel je odpovědný za poskytování strategického, finančního a provozního vedení společnosti. Koordinuje činnosti a úzce spolupracuje se správní radou a vrcholovým managementem.

Nicméně, odpovědnost generálních ředitelů závisí na mnoha faktorech. V menších společnostech často činí personální rozhodnutí pro zaměstnance na nižších úrovních. Také často vykonávají další práci, například ve startupech, kde se role vlastníka kombinuje s rolí generálního ředitele. Poté se starají o vše, co je v dané situaci potřeba, jako je marketing, prodej nebo účetnictví.

To vypadá jinak ve velkých korporacích, kde se generální ředitelé zabývají řízením na vysoké úrovni a strategickým rozhodováním. Činí často riskantní investiční rozhodnutí, aby rozšířili podnikání a zvýšili zisky. Dozorují všechny obchodní operace a činnosti, aby zajistili, že produkují požadované výsledky a jsou v souladu s celkovou strategií a posláním společnosti.

Neměli bychom také zapomínat, že generální ředitelé formují kulturu organizace, pomáhají definovat postoje, chování a hodnoty, které chtějí, aby zaměstnanci organizace projevovali. Dobrý generální ředitel neustále modeluje postoje, které zaměstnanci žádají.

Požadavky a dovednosti

Generální ředitel by měl vykazovat několik dovedností, které umožní společnosti prosperovat. Mezi ně patří:

  • Zkušenosti jako generální ředitel nebo manažer nebo v jiné vedoucí pozici.
  • Zkušenosti s rozvojem ziskových strategií a implementací vize.
  • Znalost charakteristik příslušného odvětví.
  • Znalost obecných nejlepších praktik řízení.
  • Organizační a vůdčí dovednosti.
  • Analytické dovednosti.
  • Dovednosti v řešení problémů.
  • Komunikační a prezentační dovednosti.

Všechny uvedené dovednosti tvoří dokonalého generálního ředitele. Přítomnost co nejvíce těchto kvalit umožní plně vykonávat vaše manažerské povinnosti.

Povinnosti generálního ředitele zahrnují jak čistě manažerské úkoly, tak i úkoly související s analýzou dat a komunikací s externím a interním prostředím společnosti. To vše vytváří obraz generálního ředitele jako osoby, která je na jedné straně zaměřena na analýzu dat a na druhé straně schopna přesvědčivě hovořit před jakýmkoli publikem.

Přečtěte si také: Co je generální ředitel?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

The most important questions

  1. Kdo je generální ředitel?

    Toto je vždy nejvýše postavený výkonný pracovník v organizaci.

  2. Co dělá generální ředitel?

    Generální ředitel řídí řadu procesů ve společnosti. Nejprve deleguje práci na manažery a vede aktivity na podporu ziskovosti prostřednictvím efektivního řízení.

  3. Jak je generální ředitel odpovědný za formování kultury organizace?

    Generální ředitel pomáhá definovat postoje, chování a hodnoty, které jsou žádoucí u zaměstnanců organizace, a poté tyto postoje modeluje.