Co je obchodní riziko? 4 důležité typy obchodních rizik

Provozování jakéhokoli typu podnikání zahrnuje větší nebo menší výzvy, které na jedné straně poskytují příležitost k podstatnému růstu a na druhé straně nesou určitou úroveň rizika. Existuje mnoho typů rizik spojených s podnikáním, která jsou ve skutečnosti přítomna po celou dobu existence společnosti. Přečtěte si náš článek a zjistěte více.

Co je podnikatelské riziko? – obsah:

1. Co je podnikatelské riziko?
2. Typy podnikatelských rizik
3. Jak řídit riziko v podnikání?
4. Shrnutí

Co je podnikatelské riziko?

Koncept rizika je extrémně složitý, a proto obtížně definovatelný. Podle teorie řízení lze riziko přirovnat k situaci, kdy je alespoň jedna z jeho složek nejistá. Lze tedy uzavřít, že riziko je spojeno s možností selhání přijatých kroků, ale zároveň poskytuje příležitost k úspěchu a zvýšení efektivity realizovaných opatření.

Podnikatelské riziko je spojeno se všemi druhy negativních důsledků podnikatelských rozhodnutí. Neschopnost dosáhnout stanovených cílů, včetně finančních, nebo negativní vlivy z okolí společnosti, to vše vytváří široce chápané podnikatelské riziko.

Existuje mnoho zdrojů rizika, které závisí na dané společnosti a trhu, na kterém působí. Mezi tyto zdroje mohou patřit vaše marketingové strategie, prodeje, kvalita nabízených produktů a jejich přizpůsobení potřebám vašich zákazníků, konkurenceschopnost, stejně jako reputace celkové značky.

Je důležité poznamenat, že podnikatelské riziko nezůstává vždy na stejné úrovni. V některých obdobích dochází k výraznému nárůstu. V jiných obdobích klesá. Nicméně, bez ohledu na úroveň podnikatelského rizika, by si každý podnikatel měl být vědom toho, že toto riziko bude s nimi po celou dobu existence jejich společnosti.

Typy podnikatelských rizik

Složitá struktura rizika a více faktorů, které na něj působí, nám umožňuje vyčlenit různé kategorie. Takové rozdělení pomáhá identifikovat a analyzovat hlavní zdroje rizika, což následně vytváří správné podmínky pro přijetí efektivních preventivních opatření, která minimalizují riziko selhání.

Operační riziko

Tento typ rizika se týká vnitřních faktorů, které mohou ovlivnit vaše podnikání. Je spojen s pravděpodobností chyb vyplývajících z špatného řízení procesů, nekompetentních zaměstnanců nebo nedostatečných systémů. Pokud dojde k jakýmkoli chybám v transakcích, musí se společnost vypořádat s vnitřními selháními, která, snažíc se být co nejefektivnější, musí být úspěšně odstraněna.

Hlavní faktory operačního rizika zahrnují procesy a systémy, v nichž se odchylky projevují ve formě procedurálních chyb, stejně jako selhání zařízení a vybavení. Lidé také ovlivňují úroveň tohoto rizika, protože svými záměrnými a v některých případech i nezáměrnými činy generují události, které negativně ovlivňují rozvoj společnosti.

Strategické riziko

Dobře promyšlená strategie je základem každého podnikání. O strategickém riziku můžeme hovořit, když se objeví skutečné hrozby, které brání vaší společnosti dosáhnout jejích klíčových cílů. Špatná investiční rozhodnutí, nedostatečná nebo zpožděná reakce na změny v okolí společnosti nebo uvádění produktů, které nesplňují potřeby vašich zákazníků – všechny tyto příklady odrážejí negativní důsledky implementace vadných, vysoce rizikových strategií.

Jako nejdůležitější z diskutovaných rizik, pokud je ignorováno, může ohrozit celé podnikání. Proto je tak důležité analyzovat a kontrolovat míru realizace dříve stanovených strategických cílů v každé fázi rozvoje podnikání. Co víc, v případě vysoce rizikových podniků působících na dynamických trzích, stojí také za to investovat do strategických poradenských služeb, které připraví společnost i na nečekané situace.

Finanční riziko

Úspěšné podnikání do značné míry závisí na efektivním finančním řízení, které kromě zajištění dostatečné likvidity také umožňuje růst. Finanční riziko se týká možnosti ztráty peněz nebo jiných aktiv.

Finanční riziko může vzniknout z špatných investičních rozhodnutí, změn směnných kurzů, ztráty finanční likvidity v důsledku jak externích, tak interních faktorů, nebo z půjčky a neschopnosti splácet splátky.

Reputační riziko

Jedním z nejdůležitějších faktorů ovlivňujících úspěch vaší společnosti jsou zákazníci, kteří mají při rozhodování o spotřebě velký vliv na nabídku vytvořenou pro ně. S neustále rostoucí konkurencí a technologickým pokrokem musí podniky zůstat ostražité, aby snadno splnily dynamicky se měnící očekávání spotřebitelů.

Pozitivní reputace značky je jedním z nejdůležitějších faktorů podporujících proces budování silné pozice na trhu. Pozitivní recenze produktů a nejlepší podnikatelské praktiky činí zákazníky ochotnějšími platit za dodané produkty.

Reputační riziko se týká situace, kdy je dobré jméno vaší společnosti ohroženo, což negativně ovlivňuje její celkový výkon a zisky. Může také vést k vážné ztrátě zákazníků a v některých případech dokonce k pádu vašeho podnikání.

Proto, aby se zajistila stabilní pozice na trhu, by se společnosti měly postarat o efektivní systém řízení rizik, který bude schopen efektivně podporovat společnost i v krizových situacích.

Jak řídit riziko v podnikání?

Provozování podnikání zahrnuje vyrovnávání se s různými riziky, která, v závislosti na fázi vývoje dané společnosti a cílovém trhu, mohou mít různé úrovně závažnosti. Každá organizace by se měla snažit je minimalizovat, aby zajistila větší kontrolu nad svými vlastními operacemi.

Existuje mnoho praktik, které pomáhají v procesu řízení rizik. Je důležité si pamatovat, že by měly být přizpůsobeny profilu společnosti a jejím hlavním strategickým cílům. Každé rozhodnutí by mělo být analyzováno nejen z krátkodobého, ale také z dlouhodobého hlediska.

Proces řízení rizik začíná identifikací potenciálních rizik a hodnocením jejich dopadu na budoucnost daného podniku. Po počáteční analýze je čas důkladně naplánovat a implementovat aktivity zaměřené na minimalizaci dříve zjištěných rizik. Takové aktivity by měly být pravidelně opakovány, což vytváří správné podmínky pro průběžnou kontrolu procesů ve společnosti.

Kromě toho je důležité, aby společnost zajistila efektivní komunikaci. Hladký tok informací mezi jednotlivými odděleními zvyšuje povědomí zaměstnanců, díky čemuž má každý ve společnosti, bez ohledu na pracovní roli, přístup k cenným informacím o úrovni rizika nebo efektivitě podnikatelských praktik přijatých v této záležitosti. V důsledku toho se reakce na různé rizikové situace stává ještě efektivnější.

Shrnutí

Složitost trhu a množství operací, které se v něm odehrávají, nutí společnosti zůstat neustále ostražité. Existuje mnoho podnikatelských rizik, která, bez ohledu na typ podnikání, by měla být udržována co nejnižší. K tomu by měly společnosti zajistit efektivní systém řízení rizik, který, i tváří v tvář náročným podnikatelským podmínkám, umožní společnostem dosáhnout jejich stanovených strategických cílů.

Čtěte také: Co je pivotování v podnikání? 6 typů startupových pivotů.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.