Co znamená vést příkladem?

Co znamená vést příkladem?

Vést příkladem je princip dohledu, podle kterého osoba, která řídí menší nebo větší tým, nejen dává příkazy nebo pokyny, ale také je dodržuje – stanovuje standardy chování, etiky a postojů prostřednictvím svých činů a chování (např. zapojením se do probíhajících aktivit).

Taková demonstrace vhodného a žádoucího chování je obvykle vnímána pozitivně podřízenými daného manažera a je tedy také pravděpodobnější, že bude opakována a pevněji zakotvena. Z jakého důvodu? Protože vytváří efektivní vedení založené na autenticity, vysoké úrovni závazku a ocenění těch kolem, kteří jednají ve prospěch společného cíle.

Výhody vedení příkladem

Proč postoj vedení příkladem přináší pozitivní přínosy organizaci? Za prvé, chování lídra jako vzoru pro zaměstnance vede k vytvoření organizační kultury založené na hodnotách, jako je respekt, otevřenost a čestnost (a dalších relevantních pro organizaci). Dosáhnout takového výsledku je možné díky následujícím klíčovým aspektům:

• Konzistence – lídr, který dodržuje svá slova, buduje důvěru mezi zaměstnanci. Pokud nadřízený vyžaduje, aby ostatní dodržovali určité standardy, ale sám je nerespektuje, může to vést k zmatku, nedostatku respektu nebo ztrátě autority,
• Inspirace a motivace – pozorování lídra, který dosahuje úspěchu díky tvrdé práci, oddanosti a integritě, motivuje zaměstnance k tomu, aby vynaložili podobné úsilí a závazek,
• Řešení problémů – pokud má lídr schopnost efektivně se vypořádat s obtížemi, které se vyskytnou, zaměstnanci mají větší pravděpodobnost, že si budou myslet, že společně překonají všechny překážky, což zvyšuje úroveň důvěry v tým,
• Rozvoj zaměstnanců – lídr, který prokazuje závazek k vlastnímu osobnímu a profesnímu rozvoji, motivuje ostatní, aby investovali do sebe a rozvíjeli své dovednosti,
• Spolupráce – podporováním spolupráce a otevřenosti nadřízený povzbuzuje ostatní, aby sdíleli své nápady. To zase zvyšuje inovace a zlepšuje realizované aktivity.

Jak implementovat vedení příkladem v organizaci?

Prosazení vedení příkladem v organizaci vyžaduje konkrétní akce a závazek jak od lídrů, tak od zaměstnanců na různých úrovních. Zde jsou 3 klíčové kroky, které vám mohou pomoci úspěšně naplnit tento princip.

1. Sebevědomí lídrů

Jako první krok by měli lídři důkladně porozumět svým hodnotám, postojům a chování, přičemž by měli zvyšovat své znalosti a povědomí o tom, jaký vliv mohou mít na své podřízené. V tomto ohledu je zásadní provést analýzu individuálních silných a slabých stránek, protože tyto respektive stanovují autoritu v týmu nebo nutí ostatní projevovat nežádoucí postoje. Poté musí lídr určit, které z těchto postojů by měli zaměstnanci následovat, a kterým se vyhnout.

2. Identifikovat požadovaný postup

Druhým krokem k zavedení vedení příkladem do organizace je identifikovat (např. společně s vedením a dalšími lídry jednotlivých oddělení nebo týmů na intenzivní brainstormingové schůzce) hodnoty, které budou tvořit základ vedení založeného na vedení příkladem. Dále je nutné, aby vedení rozpoznalo konkrétní chování, které odpovídá hodnotám společnosti a které by lídři (a co je nejdůležitější, zaměstnanci) měli projevovat ve své každodenní práci.

3. Praktikování žádoucích postojů

Poslední z uvedených kroků zahrnuje stanovení dlouhodobé agendy s postupem, kterým se lídři řídí a pokračují, jak bylo dohodnuto (v rámci dodržování organizační kultury, která byla vyvinuta nebo má být teprve vybudována). V závislosti na dohodě mohou:

• Pravidelně komunikovat hodnoty a očekávané chování prostřednictvím schůzek, prezentací a interních školení,
• Odměňovat zaměstnance za prokazování žádoucích postojů,
• Vytvářet atmosféru, kde si zaměstnanci a lídři navzájem podporují v úsilí o příkladné chování,
• Pěstovat otevřenou kulturu, ve které se všichni členové organizace cítí pohodlně při komunikaci svých obav, návrhů a nápadů,
• Organizovat školení a rozvojové programy, které pomáhají lídrům a zaměstnancům rozvíjet chování v souladu se stanovenými hodnotami.

Jak zavést vedení příkladem pomocí Firmbee?

Firmbee má několik užitečných funkcí, které pomohou efektivně implementovat vedení příkladem. První z nich jsou kanbanové tabule. Pokud je použijete, můžete nejen rozdělit úkoly, které je třeba splnit v rámci daného projektu, ale také je přiřadit jednotlivým členům týmu. Lídři si mohou vzít některé z nich, aby ostatní zaměstnanci věděli, za co jsou zodpovědní, a mohli sledovat pokrok v reálném čase.

Další funkcí je zaznamenávání času stráveného na konkrétním úkolu. Tato data jsou poté dostupná v záložce docházky. Tímto způsobem mohou všichni členové týmu vidět, kdo a kolik času (včetně lídra) strávil na konkrétním úkolu.

Vedení příkladem a otevřená komunikace jsou také důležité. Ve Firmbee je to podporováno všemi možnými funkcemi, včetně check-inů (automatizované otázky pro zaměstnance) nebo komentářů k úkolům, stejně jako integrací s messengery jako Slack, Zoom a Skype.

Vyzkoušejte Firmbee zdarma.

Shrnutí

Odborníci uznávají řadu kvalit, které by lidé na vedoucích pozicích v dynamických a konkurenčních časech měli mít, aby adekvátně plnili své role. Flexibilita, komunikační dovednosti, postoj porozumění a empatie jsou vlastnosti, které bezpochyby hrají roli v oblasti efektivního vedení.

Nicméně, je třeba poznamenat, že dobrý lídr by měl především být vzorem pro ostatní, inspirovat je k následování stejných hodnot a standardů. Manažeři a vedoucí pracovníci, kteří se řídí vedením příkladem, však nesmí zapomínat na neustálé seberozvoj, sebeuvědomění a upřímnost k sobě – aby poskytli autentické a efektivní vedení, musí být ochotni reflektovat své činy a učit se ze svých chyb.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.