Populární styly řízení – přístup Lewina-Lipitta-Whitea a Reddina

Lidé, kteří vykonávají úkoly související s manažerskými funkcemi ve společnosti, používají metody k dohledu nad lidmi. Styly řízení se liší podle zkušeností, predispozic zaměstnanců nebo charakteristik společnosti. Nejsou to pevné hodnoty a jak se situace mění, měly by být přizpůsobeny novým podmínkám. Dosud bylo rozlišeno alespoň dvanáct stylů řízení lidských zdrojů. Vědci, kteří se tímto tématem zabývají, také vyvinuli mnoho seznamů subtypů a manažerských modelů, které se používají v moderních společnostech. Rádi bychom prodiskutovali ty nejvýznamnější a navrhli, který styl se přizpůsobuje jakým okolnostem.

Styly řízení. Obsah:

• Styly řízení ve společnosti – co to jsou?
• 3 styly řízení podle Lewina, Lipitta a Whitea
• 4 styly řízení podle Reddinovy tabulky
• Který styl řízení je nejlepší?
• Současné styly vedení. Jak to vypadá ve velkých společnostech?

Styly řízení ve společnosti – co to jsou?

Styl řízení lze definovat jako systém, jehož primárním cílem je udržovat efektivní a účinnou koordinaci úkolů ve společnosti. Dobře řízený tým by měl být motivován k práci, efektivní ve svých akcích a dobře organizován při plnění svých povinností. Hlavním cílem řízení je dosáhnout cílů a v kontextu společnosti vydělávat zisky.

Styly řízení se implementují za účelem zvýšení efektivity využívání zdrojů ve společnosti a rychlejšího dosažení požadovaných cílů. V závislosti na konkrétním vědeckém přístupu zdůrazňují různé styly řízení různé aspekty manažerských technik. Hodnocení jejich účinnosti se také liší, takže v některých případech může jeden styl selhat, zatímco v jiných okolnostech se ukáže jako účinný.

3 styly řízení podle Lewina, Lipitta a Whitea

Tyto styly jsou založeny na aspektu vykonávání úkolů manažerem. Proto nejsou ničím jiným než specifikací povahy manažerských činností ve společnosti.

Výzkumníci rozlišili tři základní styly řízení, které se staly základem pro vývoj nových manažerských technik přizpůsobených dnešním realitám. Závěry Lewina, Lipitta a Whitea se tedy týkají vymezení tří základních skupin manažerských charakteristik.

Tyto styly řízení jsou následující:

1. Demokratický styl

Manažer stanovuje rámec pro realizaci projektu; nicméně, bude na zaměstnancích, aby určili metodu a techniku dosažení cíle. Pracovní síla také rozhoduje, jak přidělit konkrétní úkoly konkrétním lidem.

Manažer-demokrat nezasahuje do práce týmu, pokud to není nutné. Je to styl řízení založený na značné důvěře a velké dobrovolnosti v práci.

2. Liberální styl (nezasahující)

Manažer se neúčastní práce týmu, nechává zaměstnancům plnou flexibilitu, jak vykonávat dané úkoly. Manažer-liberál nezasahuje během procesu realizace činností, zapojuje se pouze na konci, dává poznámky jednotlivým zaměstnancům.

Je to styl, ve kterém manažer vědomě vzdává účasti a blízkosti k týmu.

3. Autokratický styl

Manažer osobně přiděluje konkrétní úkoly jednotlivým členům personálu. Také určuje, jak vykonávat práci, jakými technikami a do jaké míry zaměstnanci znají celkový cíl práce.

Často se stává, že zaměstnanci vykonávající úkoly v tomto stylu řízení se nedozvídají o globálních cílech týmu – soustředí se pouze na vykonávání personalizovaných, individuálně přidělených úkolů.

4 styly řízení podle Reddinovy tabulky

J.W. Reddin vyvinul klasickou teorii Blacke a Mouton, rozlišující novou klasifikaci stylů řízení. Odkazoval na svou tvorbu jako na tabulku, ve které autor použil tři dimenze: úkoly, lidi a efektivitu realizace manažerských úkolů.

V Reddinově klasifikaci existují 4 styly řízení, umístěné ve středu tabulky. Odkazují na základní hodnoty a nejsou zaměřeny na efektivitu vykonávání povinností personálu. Každý z těchto stylů má protějšek s nižší nebo vyšší efektivitou.

Zde jsou styly řízení v Reddinově tabulce:

1. Sociální (laskavý, přátelský)

Jedná se o liberální styl, který se zaměřuje na lidské aspekty spíše než na plnění úkolů “za každou cenu.” Manažer, který se řídí Reddinovým sociálním stylem, se vyznačuje otevřeností vůči zaměstnancům, budováním vztahů s pracovní silou a schopností předcházet krizím.

2. Sebeobětující (zaměřený, horlivý)

Autokratický styl, který se zaměřuje na bossovské metody řízení zaměstnanců. Manažer se řídí principem vhodnosti, podle kterého přiděluje lidi k vykonávání konkrétních úkolů.

3. Integrovaný (holistický, kompletní)

Jedná se o přístup, který má charakteristiky pragmatického stylu, je orientován jak na zaměstnance, tak na úkoly. Manažer využívá skupinové porady, ale rozhoduje nezávisle a na základě principu vhodnosti.

4. Oddělující (oddělený, izolovaný)

Pasivní styl, který se vyznačuje malým důrazem na lidi a úkoly. Manažer se vyznačuje racionálním přístupem a není zaměřen na přímý kontakt s skupinou zaměstnanců.

Který styl řízení je nejlepší?

Nelze izolovat jeden univerzálně nejlepší styl řízení. Je dobrým zvykem používat různé styly v závislosti na situaci.

Noví podnikatelé by měli zpočátku používat autoritářské styly vedení kvůli malému počtu zaměstnanců v první fázi existence společnosti. V průběhu času se autokratický styl mění na demokratický styl v důsledku intenzivního růstu společnosti, budování trvalé struktury a rozšiřování pracovní síly.

Autokratický styl vyžaduje neústupnou osobnost manažera, takže v některých situacích je obtížné jej implementovat. Většinou je dobrým řešením aplikovat demokratický nebo liberální styl vedení – manažer se pak stává facilitátorem, osobou dohlížející, spíše než vykonavatelem zapojeným přímo do práce týmu.

Současné styly vedení. Jak to vypadá ve velkých společnostech jako Google?

Laszlo Bock, prominentní aktivista Googlu, který byl kdysi zodpovědný za oddělení lidských zdrojů americké korporace, ve své publikaci představil charakteristiky manažerského stylu, který přinesl Googlu velký úspěch.

Ukazuje se, že vhodné uspořádání kancelářského prostoru nebo organizování speciálních rekreačních oblastí pro zaměstnance nestačí. Podle autora je nutné se vzdát “hierarchického myšlení” ve prospěch “více svobody pro zaměstnance”.

Bockův přístup je extrémně liberální. Radí vedoucím, aby netrestali ani neodměňovali zaměstnance. Moderní manažerská strategie podle Googlu se také zaměřuje na hodnoty, morálku a schopnost každého zaměstnance artikulovat názory.

Globální značka Microsoft na druhé straně zdůrazňuje aspekty “pozitivního řízení”, pokud jde o styly vedení. Satya Nadella, generální ředitel Microsoftu, představil tři pilíře, na kterých byl vytvořen autorův styl řízení ve společnosti. Jsou to transparentnost, energie a bezpodmínečný úspěch.

Chcete zůstat v kontaktu s naším obsahem? Připojte se k naší Facebookové komunitě